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培育模擬實(shí)驗(yàn)室”,根據(jù)品牌特征精確圈定培育目標(biāo)、客戶群體和培育方式,充分運(yùn)用培育模型對品牌成長的每一個階段進(jìn)行精準(zhǔn)觀測和精準(zhǔn)干預(yù),提高品牌培育
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。他們圍繞“狀態(tài)監(jiān)測、信息集成,逐步實(shí)現(xiàn)智能維修決策”的思路,建立設(shè)備狀態(tài)維修管理模型,提高設(shè)備維修的多樣性與靈活性,制定支持關(guān)鍵功能維修、專項(xiàng)
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,進(jìn)而選擇關(guān)鍵因素,建立一個簡單有效的客戶評價模型,評價單個問題上客戶的同質(zhì)性和差異性,有針對性的開展此項(xiàng)工作,將標(biāo)準(zhǔn)換、規(guī)范化
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固然重要,而提高客戶的自身經(jīng)營水平才是長久之計。市場監(jiān)測平臺通過豐富的數(shù)據(jù)信息和先進(jìn)的挖掘模型,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)培育,從而指導(dǎo)終端做到“一店一特色、一品一方
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本文分析了1994-2005年間俄羅斯成年人的卷煙消費(fèi),這時期是俄羅斯經(jīng)濟(jì)和政治轉(zhuǎn)型期。動態(tài)面板數(shù)據(jù)模型分析的結(jié)果清楚的強(qiáng)調(diào)了區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)對消費(fèi)行為的影響,滯后的消費(fèi)水平
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二是動態(tài)跟蹤消費(fèi)行為特點(diǎn)。通過客戶經(jīng)理、市場信息員提供的信息,研究不同年齡、經(jīng)濟(jì)收入、生活方式與品牌目標(biāo)消費(fèi)者之間的關(guān)系,逐步建立消費(fèi)者與品牌選擇之間的數(shù)據(jù)模型
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“的過程中,玉溪卷煙廠做出了“構(gòu)建工廠管理模型,立足長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)”的定位。
2010年,玉溪卷煙廠全面啟動了行為規(guī)范建設(shè)工作。圍繞“專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、和諧、激情
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主題品牌營銷是主題營銷的重要部分,它從營銷工具、營銷模型、營銷手段和營銷平臺上下文章,不再僅僅注重品牌的銷售,而是注重主題品牌的建立和發(fā)展。依托品牌塑造、營銷
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打火機(jī),只是比外面的顯得更加精致些:足有20厘米長的洋槍、神七飛船模型、古代四大美女,西游記師徒四人……每個打火機(jī)的造型都讓記者眼前一亮。
“外面那些誰來
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的發(fā)展趨勢。
2、“四類”市場評估
從客戶、業(yè)態(tài)、銷量三個可衡量量化的維度指標(biāo)測評后,由于重要程度不同、關(guān)聯(lián)因素各異,還應(yīng)建立組合模型,分析市場狀況