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;有的放矢、力求實(shí)效。
企業(yè)文化必須與制度建設(shè)相輔相成
很多人認(rèn)為，管理由最初的硬性制度管理逐步轉(zhuǎn)向柔性的文化管理，就不再需要制度的束縛，這種觀點(diǎn)無(wú)異于
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《亨利克歷史》中，路易斯·馬納林寫(xiě)道：“到1619年，‘弗吉尼亞為煙草狂’?！? “這是個(gè)重大突破。”莫瑞說(shuō)，“因?yàn)榱_爾夫?yàn)橹趁裉峁┝松虡I(yè)理由
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工作中，還有什么困難可以難倒我們呢！
這次有意義的擴(kuò)展訓(xùn)練增強(qiáng)了我們的合作意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、犧牲意識(shí)，進(jìn)一步提高了我們?nèi)w人員的凝聚力、執(zhí)行力。我們有理由
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，你們就沒(méi)理由查扣我的煙”老朱強(qiáng)詞奪理的說(shuō)道。“這兩條假煙我們一定要帶走，希望你能配合我們的工作”。小王正色的告誡老朱。這時(shí)老朱好像想到了什么，于是態(tài)度緩和的說(shuō)
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和工作人員向下屬單位打招呼、介紹關(guān)系，插手具體業(yè)務(wù)活動(dòng)；嚴(yán)禁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以各種理由、形式規(guī)避公開(kāi)招標(biāo)，擅自決定項(xiàng)目實(shí)施方式；嚴(yán)禁具體工作人員疏于管理
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卷煙稅的理由。不是以簡(jiǎn)化的稅收體系取代現(xiàn)有的行業(yè)稅收系統(tǒng)，而是讓卷煙生產(chǎn)商尤其是跨國(guó)公司更輕松。
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著煙民對(duì)煙草的認(rèn)識(shí)，甚至成了很多煙民拒絕戒煙的理由。
謬誤1 有些人吸煙一輩子也沒(méi)事，不吸煙的人還不是一樣得肺癌。
專家詮釋：我國(guó)約有煙民3億以上
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;的負(fù)責(zé)人，以種種理由，不樂(lè)意按程序、分步驟采購(gòu)，仍像過(guò)去那樣一手錢(qián)一手貨、簡(jiǎn)單了事，致使規(guī)范工作在某些部門(mén)（單位）或
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（藍(lán)）作為低焦油卷煙，在倡導(dǎo)健康和“雙低”的今天，我們有更多的理由去推薦這個(gè)品牌，讓更多的中低端消費(fèi)者引起對(duì)健康的重視
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又叫三女兒??????就這樣夫人依次叫了五個(gè)女兒給湯里加鹽。結(jié)果夫人的女兒們都用了5個(gè)不同的借口推辭，夫人的5個(gè)女兒在找理由推辭的同時(shí)又想，媽媽這么辛苦叫做這點(diǎn)事也推辭
