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、勇于創(chuàng)新還體現(xiàn)在湖北中煙“匯聚天下精英”的用人理念上。人是生產(chǎn)力中最積極的要素，湖北中煙對于人才、尤其是科研人才表現(xiàn)出了特別的重視。在黃鶴樓科技園“二十所一室”，匯聚了來自
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展型班子的選人用人導向，著力建設(shè)“想發(fā)展、會發(fā)展，有激情、敢擔當，講認真、重落實，顧大局、講團結(jié)”的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍。以更寬的視野、更高
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感官評吸是用人的感覺器官在特定的環(huán)境下對卷煙內(nèi)在品質(zhì)進行評定，所以由于評析員的出發(fā)點、角度不同，感覺器官的靈敏度及對各項感官指標的捕捉程度不同，生理狀況不同
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工工作任務(wù)的完成情況，檢驗員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，從而為企業(yè)選拔使用人才提供有力依據(jù)。
2、績效考核可以完善企業(yè)的激勵機制。通過考核，可以實現(xiàn)對員工
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，又要防止管理成本過高的問題出現(xiàn)。
四是要以發(fā)展的機遇聚攏人才，待遇和機遇相比，機遇對人才更有吸引力；要以廣博的胸襟使用人才，敢于放開手腳
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，素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良的人才隊伍。
1.加強管理人才隊伍建設(shè)
以加強領(lǐng)導班子團結(jié)為重點，提高集團戰(zhàn)略決策水平。堅持黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，堅持
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員工信念、價值觀、動機等，選拔有正確價值觀、信念、組織承諾高、貪污動機不強的人。二是使用更加科學有效的選拔方法。諸如引用人才測評技術(shù)，如通過人格測試，了解其人
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時，就連平時很大方的人，他們有的也會斤斤計較。所以說，我們商家要想攬客，就不要做“鐵公雞”，要利用人的這種心理，讓
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工資，一般他們都不會要的，還是面子上過不去。但你可不能白用人，你可以按周期的長短，折合成商品，把這些當成是過節(jié)的禮品來送給他們。送
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正確的用人導向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，建立完善企業(yè)領(lǐng)導班子的任用、監(jiān)督機制，做到用好的制度和好的作風選人。不斷拓寬后備干部選拔任用渠道
