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：一是會(huì)前準(zhǔn)備充分；二是程序符合規(guī)定；三是會(huì)議主題鮮明；四是會(huì)議效果顯著。
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文章”，協(xié)商制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)情、科學(xué)精準(zhǔn)、具體可行的工作方案，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民收入、農(nóng)村生態(tài)建設(shè)得到加強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興工作良好開(kāi)局。河北中煙辦公室
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煙”、“后門(mén)煙”等摻雜使假行為，公平、公開(kāi)、透明收購(gòu)，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，定級(jí)準(zhǔn)確，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。自8月25日開(kāi)始收購(gòu)以來(lái)，宣威市格
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;關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否符合工藝要求，是否需要優(yōu)化調(diào)試，做到眼中有活。從“切”字把脈，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題后，把準(zhǔn)脈象，及時(shí)果斷下藥切入
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對(duì)轄區(qū)客戶進(jìn)行分析,建立客戶服務(wù)檔案并持續(xù)更新維護(hù),為客戶經(jīng)理服務(wù)提供服務(wù)基礎(chǔ)信息,以便針對(duì)性的制定符合客戶實(shí)際的工作措施,開(kāi)展個(gè)性化服務(wù),以此提高客戶的服務(wù)滿意度。?二是加深走訪。 在充分分析客戶
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;第二管理中心協(xié)同營(yíng)銷管理中心到目標(biāo)農(nóng)網(wǎng)改造店鋪進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，為建設(shè)農(nóng)村示范卷煙零售終端做前期儲(chǔ)備工作。第二管理中心前期對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售客戶進(jìn)行了全面摸底，篩選出了符合升級(jí)改造條件
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;確定是否接受申請(qǐng)。如不符合條件，當(dāng)面向客戶本人說(shuō)明原因?！ ∪菄?yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)。困難零售客戶幫扶是體現(xiàn)煙草企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)，摸排工作本著公平
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，確保守住總量、提升質(zhì)量、結(jié)構(gòu)符合工業(yè)企業(yè)需求。
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他人保持一定距離，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)一線執(zhí)法人員佩戴口罩、測(cè)溫驗(yàn)碼等疫情常態(tài)化防控措施。三是外來(lái)人員進(jìn)入單位要掃碼及測(cè)溫，符合正常要求方可進(jìn)入，并做好記錄。四是注意個(gè)人
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;進(jìn)一步強(qiáng)化全員意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)。質(zhì)量過(guò)程控制到位。全面檢視目前能源保供內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和支撐措施的符合性和適宜性，逐指標(biāo)、逐措施進(jìn)行梳理、細(xì)化和優(yōu)化，推進(jìn)質(zhì)量控制由控
