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，用精準、清晰的預(yù)算體系指導(dǎo)2014年各項業(yè)務(wù)工作的有效開展。
公司總經(jīng)理室對預(yù)算編制工作提出四點要求：一是要嚴格遵守預(yù)算管理制度，注重實效，反對
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監(jiān)督管理科科長李超主持。會上，李科長就麒麟復(fù)烤廠相關(guān)安全管理制度、在企業(yè)作業(yè)可能接觸的危險源及控制措施、發(fā)生安全事故的應(yīng)急處置等6人方面向外協(xié)施工相關(guān)方項目負責人進行了培訓(xùn)和講解
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;財務(wù)顧問負責合作社財務(wù)管理制度修訂完善和監(jiān)督執(zhí)行；農(nóng)技專家負責合作社管理人員及專業(yè)化服務(wù)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并組織開展創(chuàng)新項目；理事長助理負責合作社發(fā)展規(guī)劃
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全程監(jiān)督，施工現(xiàn)場是否落實專職安全管理人員，安全管理制度和操作規(guī)程是否上墻，安全警示標語張貼是否到位，安全防護技術(shù)措施是否覆蓋施工全過程等內(nèi)容
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”；完善“三會一課制度”、集體學(xué)習(xí)討論制度和內(nèi)部管理制度，切實提高專賣管理運行的科學(xué)化、標準化、制度化水平。
工作舉措制定要“細”。在制定工作計劃和措施過程中，
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;六要嚴格執(zhí)行車輛管理、住勤管理制度，避免人、財、物的不安全因素。
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完善煙葉收購工作崗位職責及考核管理制度，確保責任到人，考核到位；三是抓好內(nèi)部管理，與收購人員簽訂用工協(xié)議、崗位責任書及安全責任書等，
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，就煙農(nóng)專業(yè)合作社組織機構(gòu)、主要崗位職責、主要工作制度、專業(yè)化服務(wù)的核銷補貼流程及財務(wù)管理制度進行講解，這次培訓(xùn)相關(guān)部門就農(nóng)業(yè)機械購置流程、農(nóng)機購置補貼政策、安全使用等相關(guān)知識
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、安全聯(lián)鎖裝置的管理制度，防止出現(xiàn)設(shè)備、線路故障或缺損問題，保證生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全性能達標。按照有關(guān)法規(guī)和標準，定期進行防雷防靜電設(shè)施、鍋爐壓力容器、消防滅火
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完善建立健全13類企業(yè)管理制度，確保制度管理規(guī)范有效；二要突出機關(guān)科室文件建設(shè)的主體和控制作用，強化基層單位的文件執(zhí)行和建議功能，上下互動、協(xié)同
