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、創(chuàng)新管理模式；要堅(jiān)持以人為本，尊重人才個性特點(diǎn)、把握人才成長規(guī)律、拓展人才發(fā)展空間；重點(diǎn)探索建立首席研究員、首席技師等人才發(fā)展通道，構(gòu)建起縱向
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，從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，才能支撐企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo)。
總之，當(dāng)前我們要緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略部署，按照“節(jié)奏
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和根本性轉(zhuǎn)變進(jìn)行了總結(jié)，主要是實(shí)現(xiàn)了三個重大突破，即由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的重大突破；由重外打輕內(nèi)管向內(nèi)管外打并重的重大突破；專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型
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管理模式和新型復(fù)烤加工模式。構(gòu)建多層次、多形式的合作平臺，在煙葉生產(chǎn)、收購和復(fù)烤加工等環(huán)節(jié)積極探索新型合作模式。
二、實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化
按照“發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、填補(bǔ)空白、滿足
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2、管理上的創(chuàng)新。
包括基層站組管理模式、管理方法、管理效果等，管理創(chuàng)新是站組創(chuàng)新的關(guān)鍵，管理機(jī)制很大程度上左右著人的積極性。例如：09年在恩施州
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的“煙草專賣村組化”管理模式。
然而目前很多人對上述幾方面的話題都談得較少，甚至有些漠然。各部門的日常運(yùn)行都沒有按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工作上推萎和扯皮現(xiàn)象頻繁、效率低下。造成這一切現(xiàn)象
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，全方面轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織形式、管理模式和工商合作機(jī)制，高起點(diǎn)建立專業(yè)化服務(wù)體系，標(biāo)準(zhǔn)化組織煙葉生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收，
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煙草在線專稿 隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷推進(jìn)，原有的生產(chǎn)模式、組織模式、管理模式將必發(fā)生根本變革，2009年省局提出“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的九字方針
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加上數(shù)字化的“三全”門店管理模式，一定能大展拳腳。寅時點(diǎn)兵,卯時上陣。想法剛一落地，胡老板就開始了店鋪升級，以匠心獨(dú)運(yùn)的布局、鮮明獨(dú)特的風(fēng)格，對
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;臉上洋溢著自豪之情。這一轉(zhuǎn)變的背后，得益于工廠“雙線并行”的系統(tǒng)治理策略：在管理上，通過“1+1+2+X”管理模式，制定
