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機(jī)背后的線路繁多，他找來扎線帶，進(jìn)行了重新按扎，由于生產(chǎn)需要，在線檢測(cè)室要從原先的一樓搬遷至三樓，老李又馬不停蹄得忙活
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看不見的技術(shù)變成看得見的體驗(yàn)，真正發(fā)揮品類背后的營(yíng)銷作用。三是在品類創(chuàng)新的持續(xù)化上求突破。要把研發(fā)、制造、營(yíng)銷有機(jī)地統(tǒng)一起來進(jìn)行維護(hù)升級(jí)，系統(tǒng)地推進(jìn)品類創(chuàng)新。要通過實(shí)現(xiàn)“三
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，應(yīng)該多方誘導(dǎo)客戶的購買欲望，要極大借助其紅塔山品牌價(jià)值及品牌市場(chǎng)影響力等主觀因素吸引消費(fèi)者注意力，使消費(fèi)者感知品牌背后的文化，從而進(jìn)一步刺激客戶的購買欲
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，從50后到80后，不同的工作崗位，共同的奉獻(xiàn)理念，一起見證了集團(tuán)的成長(zhǎng)、彰顯了個(gè)人的責(zé)任、實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。榮譽(yù)的背后，是他們辛勤的汗水
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的劉營(yíng)輝這樣的榜樣，他們沒有多少豐功偉績(jī)，卻都無一例外地把力所能及的事情做到了極致。這些人的背后，都藏著很多故事，也掖著許多辛酸，
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，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，降低整體費(fèi)用水平。
三是積極推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸。深入分析指標(biāo)數(shù)據(jù)背后存在的管理問題，積極
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？——復(fù)古現(xiàn)象是本文出發(fā)點(diǎn)，而此種潮流對(duì)卷煙品牌包裝文化內(nèi)涵的啟示，則是本文的落腳點(diǎn)。
復(fù)古的背后
復(fù)古潮流的背后，是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，
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，如“天都”、“紅方印”、“中國(guó)松”個(gè)個(gè)產(chǎn)品個(gè)性非常鮮明，風(fēng)格特征非常突出；又有共同的價(jià)值點(diǎn)，如“天都”、“紅方印”、“中國(guó)松”個(gè)個(gè)背后所訴求
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，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，降低整體費(fèi)用水平。
三是積極推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸。深入分析指標(biāo)數(shù)據(jù)背后存在的管理問題，
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新標(biāo)桿，先進(jìn)帶后進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)積極探索“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸，關(guān)注指標(biāo)背后的管理問題。要緊緊圍繞服務(wù)和效率，以提高對(duì)標(biāo)
