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，設(shè)立設(shè)備、質(zhì)量、物流、能源、生產(chǎn)、安全六個(gè)精益專題，篩選設(shè)定99項(xiàng)精益重點(diǎn)評價(jià)及監(jiān)控指標(biāo)。組織健全，規(guī)劃完備，目標(biāo)明確，推進(jìn)精益
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這個(gè)被譽(yù)為古老的永昌驛站和極邊第一郡——永昌郡的保山努力發(fā)展著，一個(gè)環(huán)境友好型、能源節(jié)約型、守法誠信、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)正在崛起，品嘗著創(chuàng)業(yè)的艱辛、工作的快樂和收獲
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，以健全精益管理機(jī)制為保障，推動精益管理落地生根。要以管理診斷入手，全面推進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、能源、安全等精益模塊，積極打造精益新常態(tài)。要弘揚(yáng)精益文化
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獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)”和陜西省“長安杯”優(yōu)質(zhì)工程。通過技改，工廠新建了制絲中控、物流控制、卷包數(shù)采、能源管理和消防安防5個(gè)先進(jìn)的控制管理系統(tǒng)，年卷煙生產(chǎn)能力達(dá)到50萬大箱
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總額由設(shè)立時(shí)的10萬元上升到今天的幾十億元，年銷售收入也由1992年的幾十萬元增加到2014年的一百多億元，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有電氣制造、車輛重工、投資物貿(mào)、新能源等4大板
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設(shè)備、精益安全、精益能源和精益物流工作；將精益管理作為一種思想、一種管理文化，滲入到管理各個(gè)環(huán)節(jié)，并與對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來，用精益的方法和思想
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，樹立“開放種煙”心態(tài)，加大創(chuàng)新力度、改進(jìn)工作方法，在散葉收購、原收原調(diào)、合作社建設(shè)、新能源利用等方面積極探索、穩(wěn)步實(shí)施。同時(shí)要抓好典型、樹好標(biāo)桿，善于
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;簡化了一些步驟，減少了能源消耗。同時(shí)，他們也一直在觀察煙草甲蟲的數(shù)量是否會發(fā)生一些物理突變或出現(xiàn)一些其他情況。
除對受控大氣技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和提高外，波
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;簡化了一些步驟，減少了能源消耗。同時(shí)，他們也一直在觀察煙草甲蟲的數(shù)量是否會發(fā)生一些物理突變或出現(xiàn)一些其他情況。
除對受控大氣技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和提高外，波
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車間兩臺送風(fēng)空調(diào)為例，每降低1℃，一小時(shí)可節(jié)約300千瓦時(shí)電量。
技改后，煙草企業(yè)規(guī)模變大、生產(chǎn)能力變強(qiáng)，但大量的能源損耗卻降低了投入與產(chǎn)出
