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標(biāo)準(zhǔn)歸口部門主體責(zé)任，兩年內(nèi)完成對所有制度標(biāo)準(zhǔn)在上一個年度周期內(nèi)運行情況的監(jiān)督檢查全覆蓋；要建立健全“大監(jiān)督”機制，推進制度標(biāo)準(zhǔn)運行督查與巡察、審計、規(guī)范等職能
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;詳細了解卷煙與專賣輔料打掃碼系統(tǒng)運行情況，聽取車間操作人員對系統(tǒng)完善的相關(guān)需求。在行業(yè)調(diào)控項目數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)及應(yīng)用專項工作座談會上，行業(yè)調(diào)控項目6家試點單位分別匯報了項目推廣實施
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，通過實地走訪，檢查終端庫存、終端操作等基礎(chǔ)建設(shè)，同時對現(xiàn)代終端運行情況進行日分析、周通報，各客戶服務(wù)部要對本部門的終端情況進行分析，做好
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滿意度。成立煙葉收購廉政巡察組，不定期督查各煙站煙葉收購紀(jì)律執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、嚴(yán)肅處理，防止小錯釀成大錯，強化不敢腐的威懾，
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，通過回訪形式了解設(shè)備運行情況、分析用戶需求、解決設(shè)備問題，形成“品質(zhì)+服務(wù)”的品牌運營管理體系，攜手用戶實現(xiàn)共贏。
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“任務(wù)清單”定目標(biāo)，分項核對審計資料清單，重點關(guān)注任職期間企業(yè)經(jīng)營成果的真實性、企業(yè)財務(wù)收支核算的合規(guī)性及內(nèi)控制度的建立健全及執(zhí)行情況等多方面，制定審計人員
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率、人均配送量等因素，選定線路進行試點運行，從送貨資源是否優(yōu)化、送貨效率是否提高、運行成本是否下降三個方面，對試點運行情況進行實地測算、準(zhǔn)確評價。根據(jù)實際運行
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;為保證車間產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性與穩(wěn)定性，常德煙機公司成立工藝檢查小組，每周對現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進行例行檢查，并及時予以通報；組織實施離子氮化
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管理法律法規(guī)規(guī)定的執(zhí)行情況、規(guī)范經(jīng)營情況進行逐一檢查。經(jīng)現(xiàn)場實時檢查，未發(fā)現(xiàn)上述問題，正常營業(yè)中。此次抽查進一步規(guī)范會澤縣卷煙零售市場秩序，依法治理卷煙市場不
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飛一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解了卷煙生產(chǎn)制造、重慶中煙品牌發(fā)展，重點查看了行業(yè)二維碼“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)在工廠的實施運行情況。交流座談會上，涪陵卷煙廠黨委書記
