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，通過回訪形式了解設(shè)備運(yùn)行情況、分析用戶需求、解決設(shè)備問題，形成“品質(zhì)+服務(wù)”的品牌運(yùn)營管理體系，攜手用戶實(shí)現(xiàn)共贏。
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“任務(wù)清單”定目標(biāo)，分項(xiàng)核對(duì)審計(jì)資料清單，重點(diǎn)關(guān)注任職期間企業(yè)經(jīng)營成果的真實(shí)性、企業(yè)財(cái)務(wù)收支核算的合規(guī)性及內(nèi)控制度的建立健全及執(zhí)行情況等多方面，制定審計(jì)人員
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率、人均配送量等因素，選定線路進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，從送貨資源是否優(yōu)化、送貨效率是否提高、運(yùn)行成本是否下降三個(gè)方面，對(duì)試點(diǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地測算、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。根據(jù)實(shí)際運(yùn)行
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;為保證車間產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性與穩(wěn)定性，常德煙機(jī)公司成立工藝檢查小組，每周對(duì)現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行例行檢查，并及時(shí)予以通報(bào)；組織實(shí)施離子氮化
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管理法律法規(guī)規(guī)定的執(zhí)行情況、規(guī)范經(jīng)營情況進(jìn)行逐一檢查。經(jīng)現(xiàn)場實(shí)時(shí)檢查，未發(fā)現(xiàn)上述問題，正常營業(yè)中。此次抽查進(jìn)一步規(guī)范會(huì)澤縣卷煙零售市場秩序，依法治理卷煙市場不
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飛一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解了卷煙生產(chǎn)制造、重慶中煙品牌發(fā)展，重點(diǎn)查看了行業(yè)二維碼“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)在工廠的實(shí)施運(yùn)行情況。交流座談會(huì)上，涪陵卷煙廠黨委書記
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，形成快速高效的管理閉環(huán)。他們通過信息系統(tǒng)合理分析喂絲、濾棒發(fā)射、卷接包和封箱設(shè)備運(yùn)行情況，精準(zhǔn)規(guī)劃系統(tǒng)換牌時(shí)間，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，理順上下游設(shè)備工序銜接
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新系統(tǒng)運(yùn)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)開發(fā)人員解決好系統(tǒng)上線推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，持續(xù)完善配套系統(tǒng)和模塊功能，為夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ)、提高營銷業(yè)務(wù)數(shù)字化水平賦能蓄力。
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、分級(jí)調(diào)度、考核管理、現(xiàn)場管理、非煙物質(zhì)控制，收購現(xiàn)場秩序井然。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)要求，嚴(yán)格監(jiān)管收購流程和煙葉調(diào)運(yùn)管理制度執(zhí)行情況，把收購調(diào)撥、合同管理、廢棄煙葉
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;營造高質(zhì)量發(fā)展氛圍。深入調(diào)查研究，堅(jiān)持問題導(dǎo)向。通過組織開展專題調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解掌握縣局（營銷部）總體業(yè)務(wù)工作運(yùn)行情況，有的放矢
