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;要素資源配置效率明顯提升，供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性切實增強，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高。
方案提出了行業(yè)“三去一降一補”工作的五項重點任務(wù)：一是
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的農(nóng)村終端積極加入“徽映E家”，切實幫助客戶提升了經(jīng)營水平。
緊盯“人”這一要素，提高零售客戶的卷煙營銷能力，是農(nóng)村現(xiàn)代終端軟件建設(shè)的重要一環(huán)。2016年以來
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主觀能動性發(fā)揮的必要條件，所以煙草企業(yè)要完善人本管理模式，注重人的作用和價值，把激勵作為企業(yè)人本管理的核心要素之一。
煙草企業(yè)要發(fā)揮激勵的最大
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，科研條件明顯改善、研發(fā)能力不斷提升。
硬件要素是人才擇業(yè)的必要之選，但創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍才是吸引人才、留住人才的“殺手锏”。
近年來，貴州中煙堅持創(chuàng)新驅(qū)動
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等諸多要素進行系統(tǒng)分析，確定買賣、租賃、軟件開發(fā)使用、加工承攬托、委托類五類合同作為首批常用經(jīng)濟合同類型，并從合同簽訂主體資格、內(nèi)容合法性審查、合同具體條款、違約責(zé)任、爭議
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，我營銷部按照客戶分類和市場類型確定商定對象，根據(jù)客戶的購貨周期、庫存情況、社會消費要素及區(qū)域及經(jīng)營環(huán)境的變化，進行數(shù)據(jù)分析，再按照均衡購進略有提升
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，對信息的結(jié)構(gòu)要求、要素、收集渠道等進行了解釋說明，通過曲靖市煙草系統(tǒng)以往的信息實例，直觀地向參會人員回答了寫什么、如何寫、怎樣寫好等問題。
會議指出
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，加強日常保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率、延長使用壽命。
二是加強對標(biāo)管理。熟練掌握和運用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后
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，都可以靠憑自己努力出彩，更好地實現(xiàn)個人價值。如今，在煙草行業(yè)充分活躍和調(diào)動廣大員工能力及其積極性、主動性和創(chuàng)造性，放手讓一切生產(chǎn)要素的活力競相迸發(fā)
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等多種模式，整合規(guī)劃、穩(wěn)定煙農(nóng)、推動土地要素向烤煙種植向生態(tài)條件好、質(zhì)量特色優(yōu)的煙區(qū)地塊轉(zhuǎn)移，優(yōu)化種植布局，引導(dǎo)和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，適當(dāng)延長
