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以消費者為中心的主動地位。因此無論是線下零售、還是線上零售、或者是其它的零售形式都需要完成這種經(jīng)營角色轉(zhuǎn)換。也就是要切實打破傳統(tǒng)的表面上“視顧客為上帝”，而實際上“以經(jīng)營者為上”的經(jīng)營
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，「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的意義就會大打折扣。
對于大品牌的未來，迫切需要頂層設(shè)計的舉綱張目、定向?qū)Ш?#xff0c;角色定位的強調(diào)當(dāng)然是一方面，
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方法未見得繼續(xù)管用。
更重要的是，當(dāng)我們切換到消費者的角色——而非生產(chǎn)者的意志——來感知和判斷，對于最近很長一段時間的消費降級有著強烈的感同身受，消費意愿
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銷售突破33萬箱，同比增長一番有多，盡管絕對量不大，但增勢喜人，「新三細(xì)」在其中扮演了推動者和獲益者的雙重角色，一方面構(gòu)成了增長
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要還是自身利潤更重要”的論爭，在“數(shù)據(jù)資本”的推動下，因為傳統(tǒng)生產(chǎn)者和消費者的角色都會發(fā)生變化，協(xié)同共享和協(xié)作生產(chǎn)會成為主流，煙草工業(yè)系統(tǒng)會發(fā)生兩個
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——以上，二類煙的地位和定位就變得微妙而尷尬，從過去整體高于到現(xiàn)在明顯落后于市場均價，從過去的結(jié)構(gòu)增量到現(xiàn)在的價值存量，這種角色和地位上的落差與
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;要扮演好三個角色，培訓(xùn)組織者，話題引領(lǐng)者，共鳴總結(jié)者，其次是培訓(xùn)的思路，培訓(xùn)的內(nèi)容需要從實際生產(chǎn)中去發(fā)現(xiàn)問題，然后與
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，開始按照小組公約規(guī)定去銷售卷煙，但是大家信心不足，抱著遲疑的態(tài)度。
經(jīng)營意識強的零售戶，試著充當(dāng)穩(wěn)住卷煙價格的“領(lǐng)頭羊”角色，始終
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、交流與研討相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實開展全員推進(jìn)式內(nèi)訓(xùn)、互動式交流、課題式研討、提升式外訓(xùn)；其次是要培養(yǎng)客戶經(jīng)理、市管員扮演“四個角色”。培養(yǎng)
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工作的開展?？蛻艚?jīng)理雖然是一定程度上的領(lǐng)導(dǎo)身份，可是自己必須要轉(zhuǎn)變角色，不能處處以領(lǐng)導(dǎo)的身份自居，要學(xué)會摘掉高帽，降低自己的身份，
