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下半年銷售任務(wù)目標(biāo)，勵精圖治，迎難而上，在百舸爭流、跨越發(fā)展的艱辛路途上，創(chuàng)造出了這樣一組數(shù)據(jù)：上半年累計(jì)銷售嬌子系列1041.7箱
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之外，在成本控制、隊(duì)伍建設(shè)、管理機(jī)制等方面也有大步跨越。大企業(yè)、大市場、大品牌格局進(jìn)一步形成，行業(yè)創(chuàng)造力與活力得到激發(fā)，還可進(jìn)一步釋放。與此同時(shí)，
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形式發(fā)展，“黃山”品牌需要圍繞著“焦甜香”品類做好文章，讓廣大消費(fèi)者了解“焦甜香”，喜歡“焦甜香”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“黃山”品牌的跨越，實(shí)現(xiàn)
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、培育競爭優(yōu)勢、增強(qiáng)發(fā)展動力，推動四川“兩個(gè)跨越”。他指出，實(shí)施這些戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要全省上下共同努力，更需要煙草行業(yè)
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?紅雙喜”品牌規(guī)模在短短兩年時(shí)間里接連跨越一個(gè)又一個(gè)整數(shù)關(guān)口（300萬箱和400萬箱整數(shù)關(guān)口）的背后，是其一次次品牌整合或品牌聯(lián)合的蛻變。2012年，
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專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。零售客戶服務(wù)工作的提供涉及“四員”，而目前商業(yè)企業(yè)按職能分工的部門設(shè)計(jì)不利于服務(wù)提供。構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)機(jī)制，要求建立跨越多職能崗位、快速響應(yīng)型
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上，以無私和奉獻(xiàn)，努力譜寫一曲服務(wù)跨越發(fā)展的動人樂章。著眼微觀，每一個(gè)來自客戶的微笑都是一個(gè)歡快的音符。
微笑一：“我的煙柜在新年亮燦燦
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不可謂之事決不可為之謂之知止，絕不做那些法律禁止、廠規(guī)廠紀(jì)嚴(yán)禁之事，以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)展示行業(yè)新形象。
5.實(shí)現(xiàn)崗位工作新跨越。
崗位就是一個(gè)展示平臺
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企業(yè)管理，全力開拓市場作為推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的必要手段。
首先，要建立完善的管理制度，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
完善有效適用的管理制度是企業(yè)管理的準(zhǔn)繩和基礎(chǔ)
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;它們是大自然的搬運(yùn)工，定向清除煙葉雜質(zhì)、自然醇化、無損干洗，還原天葉本色，吹盡“黃沙”始見“金葉”。
跨越突破 自成一格
“唯有牡丹真國色
