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，全面了解轄區(qū)內(nèi)客戶半年卷煙實際毛利及毛利率水平狀況，確保戶均毛利率達(dá)到10%以上，力爭年戶均毛利達(dá)到2萬元左右。
二是分類月毛利分析。由客戶經(jīng)理采集不同
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零售客戶品牌培育的主觀能動性，促使其積極向消費者推介培育的品牌。
三是注重收集和跟蹤農(nóng)村卷煙品牌市場信息。加強對農(nóng)村市場培育品牌的銷量、價格、庫存等信息的采集工作，為精準(zhǔn)
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小組，圍繞客戶終端經(jīng)營能力提升、市場信息采集、品牌培育策略等卷煙營銷工作，按照現(xiàn)場型、服務(wù)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等四大類開展工作創(chuàng)新，自主研發(fā)了“上下雙蓋卷煙
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小組，制定各項試驗實施方案，在2011年數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，開展做好2012年專題研究工作，并形成研究報告，保障試驗研究順利實施
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一級回?fù)茌伜痛蛉~器的驅(qū)動打輥與所對應(yīng)的分料控制系統(tǒng)連接。據(jù)稱，通過該分料控制系統(tǒng)實時采集打葉器的工作電流并于中控系統(tǒng)的預(yù)設(shè)值進(jìn)行對比，自動分析出比例分料器回料輥該不該移動位置
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客戶占總客戶數(shù)的8%以上，努力發(fā)揮終端品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤四大功能。二是努力推進(jìn)終端經(jīng)營信息化建設(shè)，積極推進(jìn)“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)營銷”等新
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工作效率和服務(wù)質(zhì)量，更好地發(fā)揮零售終端品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤四大功能，全面推動終端建設(shè)縱深發(fā)展。
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角度出發(fā)，介紹低焦油品牌發(fā)展的必然趨勢，宣傳低焦油品牌的賣點及文化，爭取客戶的共鳴?！? 四是關(guān)注市場反映。定期開展市場調(diào)研和信息采集，全面了解
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28日標(biāo)準(zhǔn)店檢查
本次檢查從標(biāo)準(zhǔn)店的日常管理、基礎(chǔ)檔案信息、卷煙陳列、應(yīng)知應(yīng)會、卷煙陳列、設(shè)施維護(hù)、品牌培育、信息采集、客戶服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營等方面所出現(xiàn)的問題，按照區(qū)局檢查細(xì)則
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、分級扎把等環(huán)節(jié)的科技服務(wù)，煙農(nóng)信息、種煙地塊、烤煙基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)信息的采集、整理和報送等，將全部由他們完成。
通過外包，羅平分公司進(jìn)一步理順了勞動關(guān)系
