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明晰了各部門責(zé)權(quán)利關(guān)系。通過(guò)各部門各崗位共同協(xié)作、強(qiáng)有力的執(zhí)行力,確保了流程的協(xié)調(diào)順暢,從而達(dá)到了職責(zé)明確、管理順暢的目的。
在QC活動(dòng)方面,他積極倡導(dǎo)
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;旨在縮短新員??職?續(xù)辦理的耗時(shí),推進(jìn)??資源管理標(biāo)準(zhǔn)化流程,做到業(yè)務(wù)從啟動(dòng)到結(jié)束都有章可循,最?程度地做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、?效、準(zhǔn)確。因此,本QC
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在貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽(yáng)卷煙廠制絲車間,一根根松散均勻的梗絲在摻配貯梗柜出料皮帶上流淌,“勇攀高峰”QC小組每一個(gè)成員心頭的“執(zhí)念”逐漸放下。新型梗絲松散篩分
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群眾性創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)上,安徽省淮南市煙草專賣局(公司)物流中心發(fā)布的QC成果“立式柜異型煙自動(dòng)補(bǔ)貨裝置的研制”榮獲創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。隨著特異型煙的銷量占比不斷增加
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,郎劍與車間QC小組經(jīng)過(guò)一年多反復(fù)試驗(yàn),研發(fā)了一套貯柜自動(dòng)清掃系統(tǒng)。令人意想不到的是,該系統(tǒng)借鑒的是汽車自動(dòng)清洗風(fēng)干裝置、手持吹風(fēng)機(jī)等的工作原理,
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真正的設(shè)備維修“多面手”。1998年他參與FOCKE包裝機(jī)的圓角改直角、八角改直角技術(shù)改造工程;1999年5月,他帶領(lǐng)QC攻關(guān)小組對(duì)包裝機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,降低
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,積極參與項(xiàng)目攻堅(jiān)、創(chuàng)新課題等活動(dòng),通過(guò)實(shí)戰(zhàn)化演練為青年職工提供創(chuàng)新才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。迄今,推出8個(gè)QC課題,參與5個(gè)精益改善,其中
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創(chuàng)新工作室牽頭組織成立攻關(guān)小組,開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動(dòng),其中2023年梳理課題任務(wù)21項(xiàng),精益課題廠部立項(xiàng)4項(xiàng),形成QC課題
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“降本提質(zhì)增效”總目標(biāo),積極搭建各類創(chuàng)新平臺(tái),QC小組、精益團(tuán)隊(duì)和科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如雨后春筍般涌現(xiàn),它們成為了物流創(chuàng)新的搖籃?!拔覀兪冀K緊盯生產(chǎn)效率提升、管理措施
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集“實(shí)驗(yàn)、仿真、操作實(shí)訓(xùn)、工程訓(xùn)練”于一體的綜合性創(chuàng)新實(shí)踐載體,通過(guò)定期召開創(chuàng)新工作會(huì)議、開展創(chuàng)新項(xiàng)目和QC課題階段性分析、組織頭腦風(fēng)暴等活動(dòng),發(fā)揮創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用。在