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的精神動(dòng)力問(wèn)題，就是在當(dāng)前形勢(shì)下靠什么動(dòng)力支撐廣大員工為煙草企業(yè)發(fā)展奮斗。本文試圖通過(guò)激勵(lì)手段尤其是非物質(zhì)激勵(lì)方式來(lái)提升員工工作積極性，增強(qiáng)員工為煙草企業(yè)拼搏奮斗的精神動(dòng)力
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，也不是什么“洪水猛獸”。首先，法律的出臺(tái)明確了哪里可以吸煙，哪里可以不吸煙。條例送審稿規(guī)定，所有室內(nèi)公共場(chǎng)所一律禁止吸煙。下列公共場(chǎng)所的室外
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，當(dāng)世界最知名品牌之一的萬(wàn)寶路宣布大幅度降低香煙的價(jià)格以保持競(jìng)爭(zhēng)力，此舉震驚了整個(gè)營(yíng)銷界。但降價(jià)并沒(méi)有使萬(wàn)寶路在與其他香煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)中獲得什么優(yōu)勢(shì)，此舉后來(lái)被
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與人盡其才相統(tǒng)一，做到能力與職位相稱，使不同的人才在不同的工作崗位上各得其所、各盡其才。
二是要勤于溝通，知道下屬在想什么。溝通是授權(quán)中的一個(gè)重要的因素
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、都是中國(guó)產(chǎn)的卷煙為什么不給賣？他們不知道卷煙有屬地管理的原則，不允許異地銷售的。后來(lái)，在我們講明道理之后，并且，拿出煙草專賣法讀本
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記者問(wèn)及“為什么不去多買幾趟”時(shí)，何志華笑著說(shuō)：“當(dāng)時(shí)的人沒(méi)這么多心眼兒。那時(shí)的煙攤老板不是有錢就賺。你去的次數(shù)多了，老板認(rèn)識(shí)你了，就不會(huì)賣給
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品類的對(duì)象。只是在拓展品類時(shí)要認(rèn)識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，不管選擇增加什么品類，都要首先認(rèn)真考慮直營(yíng)終端本身的位置、經(jīng)營(yíng)能力、面向的消費(fèi)者群體，其次考慮該品類在本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
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的問(wèn)題和自己工作的重點(diǎn)是什么根本就未能體現(xiàn)出來(lái)，而這種質(zhì)量不高、導(dǎo)向不明的痕跡化資料，很難為我們的管理層帶來(lái)決策的依據(jù)，從而導(dǎo)致許多政策、措施的出臺(tái)根本適應(yīng)不
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;將其作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力來(lái)培育?！半p十一”告訴我們，中國(guó)人民并不是沒(méi)有消費(fèi)潛力和消費(fèi)能力，關(guān)鍵在于采取什么方式和措施將其激活與挖掘出來(lái)。當(dāng)然，提高百姓
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發(fā)現(xiàn)該戶上次訂貨量不大，按照正常的銷售，他家已經(jīng)基本上沒(méi)有什么周轉(zhuǎn)庫(kù)存，如果這次不訂貨，就會(huì)影響到下一個(gè)周期的銷售。于是，小李
