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、服務(wù)專業(yè)化”，不斷健全完善專業(yè)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提高了煙葉生產(chǎn)效率，合作社承擔(dān)的專業(yè)化育苗65%、機(jī)耕
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，按照嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的工作要求，思想政治工作緊密結(jié)合“責(zé)任煙草、誠信煙草”“報(bào)效國家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”的指引下，切實(shí)將思想政治工作融入管理的全過程
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“關(guān)愛員工聚心行動(dòng)”、“內(nèi)部服務(wù)提效行動(dòng)”、“素能提升成長行動(dòng)”等營造良好的文化氛圍、提升內(nèi)部服務(wù)效率、關(guān)注員工成長，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)。
（三）深入
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本土的農(nóng)民，對(duì)于農(nóng)民來說，“減工降本”就是廣大社員向合作社支付低于市場(chǎng)價(jià)格的服務(wù)費(fèi)，由合作社統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率，
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在對(duì)零售客戶保持常態(tài)化、高效率、全方位監(jiān)管的同時(shí)，積極引導(dǎo)其樹立誠信經(jīng)營意識(shí)，使得誠信經(jīng)營的利益越來越多，誠信經(jīng)營的氛圍越來越濃，違法違規(guī)的空間
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采購環(huán)節(jié)、建立高效節(jié)能的物流配送網(wǎng)絡(luò)、搭建先進(jìn)的信息系統(tǒng)、鼓勵(lì)員工和管理層的有效溝通，達(dá)到提高人流、物流、資金流效率的目的。
2013年，眾多便利店終于開始脫離小型超市
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。高標(biāo)準(zhǔn)、高效率抓好項(xiàng)目前期工作，2011年遵義綠竹壩、響灘子項(xiàng)目的可研、專題報(bào)告及設(shè)計(jì)等前期工作，僅用半年時(shí)間完成并申報(bào)。2012年的6個(gè)項(xiàng)目前期工作在不到一年的時(shí)間內(nèi)按照省
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卷煙陳列模式，以生產(chǎn)廠家、零售價(jià)格等規(guī)律進(jìn)行陳列，結(jié)合當(dāng)?shù)毓衽_(tái)現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的陳列樣板標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行推廣，讓客戶經(jīng)理能夠高效率地指導(dǎo)客戶按圖施工
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實(shí)踐“三大課題”，無疑具有更加重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)作用。
2013年，行業(yè)各項(xiàng)工作繼續(xù)沿著“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的軌道持續(xù)協(xié)調(diào)共同推進(jìn)，尤其是
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流程，提升企業(yè)管理效率；是行業(yè)50幾萬員工文化素養(yǎng)的全面提升；是塑造負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，展示企業(yè)內(nèi)在的文化內(nèi)涵，等等。而這些行業(yè)
