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咸豐縣煙葉分公司關(guān)于煙葉收購工作情況匯報后，要求該公司在下階段的收購工作中，一是要進(jìn)一步追加措施，落實責(zé)任，強化督辦考核，加大
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;檢查人員按此標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現(xiàn)場考核，進(jìn)一步提高了安全檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場安全的穩(wěn)定。同時每周召開安全生產(chǎn)工作例會
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，力爭年內(nèi)訂單準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，并逐年提高。
五是進(jìn)一步加強市場經(jīng)理基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合精準(zhǔn)營銷的實施，強化考核措施，利用精準(zhǔn)營銷作業(yè)指導(dǎo)書
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加大煙葉質(zhì)量管理力度。進(jìn)一步抓好入戶預(yù)檢工作，嚴(yán)格把內(nèi)純度，堅決徹底杜絕混青、混雜、大把頭、夾心把、水分超限、七個不予收購等級進(jìn)入收購程序。切實加強預(yù)檢初分定級工作的檢查與考核
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納入績效考核。明確各煙葉站要做好無使用價值煙葉的不采不烤的宣傳教育工作，將廢次煙葉嚴(yán)格控制在烘烤環(huán)節(jié)前，切實將收購矛盾有效化解在收購之前。五是通過以點帶面，
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記錄，做到嚴(yán)格執(zhí)行，痕跡規(guī)范。并根據(jù)考核情況和民主測評情況，按月評選出當(dāng)月的“制度執(zhí)行標(biāo)兵”，從而營造了嚴(yán)格執(zhí)行制度光榮、違反制度可恥的爭先創(chuàng)優(yōu)
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精準(zhǔn)營銷的要求設(shè)置投放組507戶，進(jìn)行精準(zhǔn)的投放；對品牌培育的全過程由品牌經(jīng)理進(jìn)行精細(xì)化的管理，包括品牌檔案建立、培育目標(biāo)設(shè)置、月度考核、品牌經(jīng)理135工作法
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反復(fù)督辦督查，或者是工作已完成但工作質(zhì)量不太理想的現(xiàn)象；四是要挖掘考核數(shù)據(jù)背后存在的問題，透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)存在的隱性問題與不足
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;要緊緊抓住有效貨源不放松及品類管理和有效投放的有機(jī)結(jié)合兩個難點來突破卷煙銷售難點。三是要強化措施、嚴(yán)格考核。
此次調(diào)研工作，為榕江縣局（分公司）完成
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，把工作實、成效大的單位樹為樣板，確保全省自查工作的質(zhì)量。六是要按照“強化領(lǐng)導(dǎo)層推動、明確責(zé)任主體、完善監(jiān)管鏈條、實施有效考核、嚴(yán)肅追究責(zé)任”的工作框架，領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)
