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出現(xiàn)；各歸口管理部門要制定相應(yīng)的制度，加大檢查考核力度，規(guī)范流程，程序清晰，認(rèn)真履行好職責(zé)；相關(guān)部門要成立工作指導(dǎo)督導(dǎo)組
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；信息主導(dǎo)、平臺(tái)共建；彰顯特色、科研互動(dòng)；分工協(xié)作、強(qiáng)化考核等措施。及時(shí)與基地單元對(duì)口工業(yè)企業(yè)取得聯(lián)系，就規(guī)劃工作作了初步交涉，三家
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咸豐縣煙葉分公司關(guān)于煙葉收購(gòu)工作情況匯報(bào)后，要求該公司在下階段的收購(gòu)工作中，一是要進(jìn)一步追加措施，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督辦考核，加大
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;檢查人員按此標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，查出問(wèn)題，突出貨幣化現(xiàn)場(chǎng)考核，進(jìn)一步提高了安全檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全的穩(wěn)定。同時(shí)每周召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)
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，力爭(zhēng)年內(nèi)訂單準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，并逐年提高。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)理基礎(chǔ)管理工作。結(jié)合精準(zhǔn)營(yíng)銷的實(shí)施，強(qiáng)化考核措施，利用精準(zhǔn)營(yíng)銷作業(yè)指導(dǎo)書
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加大煙葉質(zhì)量管理力度。進(jìn)一步抓好入戶預(yù)檢工作，嚴(yán)格把內(nèi)純度，堅(jiān)決徹底杜絕混青、混雜、大把頭、夾心把、水分超限、七個(gè)不予收購(gòu)等級(jí)進(jìn)入收購(gòu)程序。切實(shí)加強(qiáng)預(yù)檢初分定級(jí)工作的檢查與考核
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納入績(jī)效考核。明確各煙葉站要做好無(wú)使用價(jià)值煙葉的不采不烤的宣傳教育工作，將廢次煙葉嚴(yán)格控制在烘烤環(huán)節(jié)前，切實(shí)將收購(gòu)矛盾有效化解在收購(gòu)之前。五是通過(guò)以點(diǎn)帶面，
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記錄，做到嚴(yán)格執(zhí)行，痕跡規(guī)范。并根據(jù)考核情況和民主測(cè)評(píng)情況，按月評(píng)選出當(dāng)月的“制度執(zhí)行標(biāo)兵”，從而營(yíng)造了嚴(yán)格執(zhí)行制度光榮、違反制度可恥的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
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精準(zhǔn)營(yíng)銷的要求設(shè)置投放組507戶，進(jìn)行精準(zhǔn)的投放；對(duì)品牌培育的全過(guò)程由品牌經(jīng)理進(jìn)行精細(xì)化的管理，包括品牌檔案建立、培育目標(biāo)設(shè)置、月度考核、品牌經(jīng)理135工作法
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反復(fù)督辦督查，或者是工作已完成但工作質(zhì)量不太理想的現(xiàn)象；四是要挖掘考核數(shù)據(jù)背后存在的問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)存在的隱性問(wèn)題與不足
