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明顯。在做實(shí)“促烤搶收”工作的同時(shí)，及時(shí)制定《彌勒分公司2011年烤煙收購應(yīng)急預(yù)案》，成立以分公司經(jīng)理為組長的收購應(yīng)急指揮小組，按照反應(yīng)快速、及時(shí)應(yīng)對的原則
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;營銷部）為了落實(shí)好離退休人員政治待遇和生活待遇，高度重視離退休干部工作，制定了一系列的措施來豐富老干部的晚年生活，想老干部之所想，幫
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禁止吸煙范圍若干規(guī)定》和教育部、衛(wèi)生部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)?？?zé)煿ぷ鞯囊庖姟肪?#xff0c;成立了控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《北京體育大學(xué)關(guān)于公共場所禁止吸煙的暫行規(guī)定
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話再次提醒，防止零售戶忘記訂購或存款，提醒零售戶養(yǎng)成網(wǎng)上訂貨習(xí)慣，進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)上訂貨。四是對網(wǎng)上訂貨的基本操作流程、訂貨時(shí)間、經(jīng)常出現(xiàn)的故障及解決方法制定成操作
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，密切配合，開展好此次專項(xiàng)整治；此次整治要落實(shí)到具體部門，制定好具體工作方案，明確打擊重點(diǎn)，在案件查辦中要高度保密
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工作方案》，專項(xiàng)行動分三個(gè)階段有序開展，明確目標(biāo)，措施制定有力。
2011年10月10日，專項(xiàng)行動小組再次出動18人次，出動車輛四臺次
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;公司將加快推進(jìn)整合優(yōu)化和清理清退工作，深化多元化資產(chǎn)管理，并組織各多元化經(jīng)營企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)查找問題，科學(xué)分析原因，制定改進(jìn)
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TnPM精益管理考核方案；出臺了設(shè)備精益化管理年實(shí)施活動方案；制定了設(shè)備管理過程可控活動方案等?！? 二是推出了設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書和點(diǎn)檢基準(zhǔn)書等工作標(biāo)準(zhǔn)，
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比賽。
比賽得到了縣局的高度重視、精心組織，組成比賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在全局范圍內(nèi)推選出三位太極技巧熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任裁判，制定了詳細(xì)的比賽流程和比賽規(guī)則
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，確保各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，西疇縣局對原有的管理制度進(jìn)一步作了修改完善，修訂完善了物資采購管理制度，制定印發(fā)了供應(yīng)商管理制度。結(jié)合十大管理體系的要求
