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時(shí)間不夠，辦公時(shí)間幾乎全部在處理例行公事，自己的工作經(jīng)常被員工的請(qǐng)示所打斷，員工因工作閑散而績(jī)效低下，員工因不敢決策而使企業(yè)錯(cuò)過(guò)賺錢(qián)或提高公眾形象
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）”的外觀是對(duì)“南京”品牌的文化內(nèi)涵的繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)，形象雅致、清新而別具風(fēng)格，專為追求個(gè)性、注重品質(zhì)、強(qiáng)調(diào)審美情趣的消費(fèi)者所精心打造。在主體構(gòu)圖上，“南京
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7S管理必須堅(jiān)持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內(nèi)涵提升，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則在實(shí)施過(guò)程中不斷完善、不斷發(fā)展，做到持之以恒常抓不懈，積極
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關(guān)系?！? 1、服務(wù)過(guò)程要有“序”可循、有“標(biāo)”可依。首先要明確標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范。要明確各項(xiàng)服務(wù)的服務(wù)標(biāo)識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)形象、服務(wù)設(shè)施、行為規(guī)范、管理規(guī)則等，制訂每個(gè)服務(wù)
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宣傳，提升品牌形象，提高銷售業(yè)績(jī)呢？我們身邊有許多零售客戶巧招推薦“泰山”的案例，今天就列舉幾個(gè)，也許對(duì)零售同行如何賣(mài)好“泰山”能有
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，互不交往，缺乏“大家庭”的歸屬。第三方面，為了應(yīng)付上級(jí)檢查而流于書(shū)面形式，而非為了豐富員工工作與生活，為營(yíng)造企業(yè)品牌形象的面子文化
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經(jīng)營(yíng)形象和經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)加強(qiáng)零售客戶培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓客戶具有一定的市場(chǎng)分析能力，為企業(yè)提供有價(jià)值的市場(chǎng)信息。在培訓(xùn)中傳播企業(yè)文化理念，傳輸先進(jìn)
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充分認(rèn)識(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意義。
改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是弘揚(yáng)好作風(fēng)、樹(shù)立新形象的有效途徑。改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是煙草行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是各級(jí)管理干部應(yīng)具備的政治品格；改進(jìn)
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，影響形象的可就是客戶經(jīng)理了。這個(gè)社會(huì)，大家都同情弱者，客戶經(jīng)理處于強(qiáng)勢(shì)地位，和零售客戶發(fā)生沖突，圍觀之人不可能向著客戶經(jīng)理講話
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，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)形象，增活力，對(duì)于地市級(jí)局（公司）而言，就是要繼續(xù)向下扎根，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)
