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;便利店在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)做到以下三點(diǎn)：第一，牢固樹立“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念。顧客需要店鋪里的商品，而零售店鋪更需要顧客，顧客是零售店鋪存在的理由
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發(fā)展軌道。因此，作為企業(yè)的“管理者”，就要由過去的事無(wú)巨細(xì)、親力親為、抓應(yīng)酬、抓市場(chǎng)、抓銷量、抓結(jié)構(gòu)的微觀經(jīng)濟(jì)管理模式，轉(zhuǎn)移到抓大事、抓文化、抓理念的宏觀經(jīng)濟(jì)
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視覺沖擊力的黃色系包裝特色是其的又一個(gè)亮點(diǎn)。在包裝設(shè)計(jì)上，“黃金葉（軟大金圓）”秉承的是“正本清源、回歸原點(diǎn)”的設(shè)計(jì)理念，傳承“黃金葉”品牌
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了“可上可下、尊重成長(zhǎng)、唯才是舉”的職業(yè)發(fā)展通道用人理念和“崗變薪變”的崗位管理基本原則。同時(shí)，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生4名片區(qū)質(zhì)量總監(jiān)，薪酬享受中層管理人員待遇，真正激發(fā)
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;POP等新穎的展示宣傳的方法，向消費(fèi)者傳播低焦油產(chǎn)品理念。
在低焦油卷煙培育上，往往存在這樣一個(gè)問題，一些零售戶在訂購(gòu)了低焦油品牌以后，往往有
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煙草在線專稿 陜西中煙延安卷煙廠緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，引入了現(xiàn)代化工廠管理理念——課題研究，通過三年來(lái)的課題研究，在文化管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理
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客戶的利益放在首位，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理理念，對(duì)零售客戶從“我要你怎么做，到我要為你做什么”，堅(jiān)持“以人為本”，推行人性化執(zhí)法
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全省煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，確保全省煙草系統(tǒng)快速發(fā)展有著十分重要的意義。
1.推進(jìn)管理創(chuàng)新。樹立先進(jìn)管理理念，推動(dòng)管理體制機(jī)制、制度、模式創(chuàng)新，注重
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客戶忠誠(chéng)、為事業(yè)負(fù)責(zé)”的理念。
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綜合素質(zhì)顯著提高，成為本職工作的行家里手。
帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，信守科學(xué)發(fā)展理念，做好本職工作，埋頭苦干、艱苦創(chuàng)業(yè)
