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（可以用銷量、毛利等來(lái)區(qū)分），以及對(duì)其他客戶也按照這種價(jià)值導(dǎo)向來(lái)歸類。這種分類管理的做法，也是營(yíng)銷工作中常用的細(xì)分市場(chǎng)的做法，只有細(xì)分了市場(chǎng)
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里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)店鋪里同等商品都比其他店里高一些。我指著日用品貨柜上的洗發(fā)膏問(wèn)女老板：“你這款飄柔比別的店里貴七毛錢呀！”女老板一臉的不高興：
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的位置，使消費(fèi)者進(jìn)店第一眼就能看見(jiàn)；其次，擺放時(shí)突出個(gè)性，將細(xì)支煙擺放在其他卷煙之中，更能突出細(xì)支煙與眾不同的個(gè)性；
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到世界其他各地。TIMB首席執(zhí)行官安德魯·馬替比里稱，截止到1月15日，本季種植者數(shù)量降至70412個(gè)，去年同期數(shù)據(jù)為88536個(gè)，同比下降20
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”站、“走讀”員工現(xiàn)象，其他像生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資發(fā)放不規(guī)范、技術(shù)棚架問(wèn)題，收購(gòu)環(huán)節(jié)的人情煙、面子煙、“過(guò)夜煙”問(wèn)題等都屢見(jiàn)不鮮。自在煙葉戰(zhàn)線開(kāi)展?fàn)幾觥盁熮r(nóng)好幫手”活動(dòng)以來(lái)
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特殊經(jīng)濟(jì)作物，主要以收獲葉片為目的，制成卷煙后滿足人們的吸食需要，因此，煙葉種植過(guò)程中所需要的化肥、農(nóng)藥等煙用物資不同于其他農(nóng)作物，
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，打造除煙草之外的其他產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
“三個(gè)功能”留住用戶
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的階段是“用戶為王”的階段。雖然居于行業(yè)的特殊性，平臺(tái)在起步之初就有眾多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)
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發(fā)展的“黏合劑”，起到的作用和效果是其他服務(wù)手段所不能相比的；一種是增價(jià)服務(wù)。卷煙配送人員不能把“這不是我的份內(nèi)事”掛在嘴上，零售客戶無(wú)論是政策解答、服務(wù)咨詢
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;在過(guò)年的時(shí)候送給他們一個(gè)驚喜。還有的消費(fèi)額比較低，我就送一個(gè)煙灰缸或者是火機(jī)，有的時(shí)候也送一些其他的小飾品。自從有了這個(gè)舉措，我發(fā)現(xiàn)顧客的購(gòu)買量大為提升。而對(duì)
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;并被評(píng)為“2015年度全省優(yōu)秀合作社”，值得其他產(chǎn)區(qū)學(xué)習(xí)趕超。
狠抓煙葉等級(jí)質(zhì)量，市場(chǎng)基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，狠抓等級(jí)質(zhì)量。面對(duì)外部形勢(shì)的變化
