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戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持以“鞏固提升、穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”為主導(dǎo)，緊緊圍繞鳳岡現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，著力把鳳岡建設(shè)成產(chǎn)業(yè)布局合理、保障能力突出、品牌效應(yīng)凸顯的特色生態(tài)現(xiàn)代
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工作，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，部門互動(dòng)的政工工作新局面，規(guī)避只重視經(jīng)濟(jì)，而忽視政工工作的不合理性，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)，拓闊
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優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的主要措施，對(duì)未來煙葉生產(chǎn)新技術(shù)推廣落實(shí)、合理配置種植資源、培養(yǎng)良種、發(fā)揮綜合示范效應(yīng)等方面提出了建議，旨在不斷推動(dòng)信豐縣特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)向深層次發(fā)展
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煙草專賣零售許可，對(duì)轄區(qū)卷煙零售市場(chǎng)進(jìn)行合理規(guī)劃布局，有效利用資源。近幾年來，煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，充分證明了加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理的重大意義
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店里的商品。
就這兩節(jié)柜臺(tái)，馬老板也把這個(gè)空間合理地利用起來。我們先來看一下：一是柜臺(tái)的上面擺放著三件物品，一件是口香糖罐，廠家有要求，
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，更加科學(xué)合理地利用終端資源，圍繞消費(fèi)市場(chǎng)變化和終端差異，創(chuàng)建貼近消費(fèi)需求的終端貨源投放模式、信息追蹤機(jī)制、數(shù)據(jù)加工平臺(tái)、信息使用效果評(píng)估等工作，將
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，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未結(jié)合實(shí)際，采取科學(xué)合理的具體公務(wù)車輛精益管理措施。
二、影響公務(wù)車輛精益管理推進(jìn)的因素
（一）制度執(zhí)行
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專題宣傳片，依托合理化建議活動(dòng)，在員工中廣泛征集金點(diǎn)子、好點(diǎn)子，發(fā)動(dòng)大家圍繞企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善和精益制造等建言獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展群策群力。通過
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，或者是以執(zhí)法的形式強(qiáng)行要求卷煙零售業(yè)戶被動(dòng)接受企業(yè)不合理的卷煙銷售要求或者是品牌訂貨安排。這就使得卷煙零售業(yè)戶難免對(duì)專賣執(zhí)法工作產(chǎn)生誤解。這種情況下，專賣執(zhí)法人員不能很好地與
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的提高，要建立在合理的生產(chǎn)布局之上，為此，一是按照“收縮戰(zhàn)線，擴(kuò)大規(guī)模，兩個(gè)集中，兩個(gè)突出”的原則，抓好
