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流程預(yù)案，就信息傳遞、工藝標(biāo)準(zhǔn)、輔料準(zhǔn)備、設(shè)備改造、包裝盒人工粘貼成型規(guī)范等環(huán)節(jié)進(jìn)行了精心安排，確保萬(wàn)無(wú)一失。
設(shè)備專業(yè)班在會(huì)后一馬當(dāng)先，立即開(kāi)展嬌子
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，完善了相關(guān)流程制度，開(kāi)發(fā)了精準(zhǔn)營(yíng)銷、精致服務(wù)行為模式的軟件系統(tǒng)。隨后，經(jīng)過(guò)持續(xù)調(diào)研、反復(fù)修正、適時(shí)調(diào)整，焦作煙草系統(tǒng)于9月份全面推廣了此項(xiàng)工作
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工作，一要進(jìn)一步完善模式，優(yōu)化流程，探索營(yíng)銷管理和服務(wù)新方式。二要進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)局執(zhí)法主體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專賣監(jiān)管工作新突破。三要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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流程，提高先進(jìn)實(shí)用技術(shù)到位率，才能破解煙葉生產(chǎn)一家一戶分散種植，制約煙葉生產(chǎn)整體水平提高的難題，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、專業(yè)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化
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十分溫和，服務(wù)的流程十分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，服務(wù)的細(xì)節(jié)十分精準(zhǔn)到位，但是仍然有些客戶對(duì)我們的服務(wù)還是不滿意。面對(duì)這種情況，有的客戶經(jīng)理，就
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系統(tǒng)，整合資源，才能提高物流建設(shè)的整體效率，構(gòu)建方便、快捷、和諧的物流體系。優(yōu)化系統(tǒng)包括對(duì)電腦的更新?lián)Q代，優(yōu)化送貨流程等環(huán)節(jié)。自推廣電子商務(wù)訂貨
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休息室，煙農(nóng)休息室內(nèi)設(shè)立了活動(dòng)室、閱覽室、體檢室和各種便民服務(wù)等，豐富了服務(wù)煙農(nóng)的內(nèi)容，提供了服務(wù)煙農(nóng)的設(shè)施和場(chǎng)所。
二是精細(xì)管理。羅雄煙點(diǎn)實(shí)行流程化作
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。通過(guò)明確工作職責(zé)及流程，進(jìn)一步規(guī)范了無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件的處理程序。
三、從源頭抓起，注重標(biāo)本兼治。對(duì)違規(guī)向無(wú)證戶提供貨源的持證卷煙經(jīng)營(yíng)戶，煙草局采取“一警、二限
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宣傳、重復(fù)推薦，引起零售客戶、消費(fèi)者的重視與關(guān)注。以“造聲勢(shì)、增認(rèn)識(shí)、試銷售、做評(píng)論”的流程，逐步加深終端客戶對(duì)“七匹狼”產(chǎn)品的認(rèn)知與認(rèn)同，促使市場(chǎng)客戶成為“七
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一個(gè)多月的艱辛努力，終于查清馬莊鎮(zhèn)23條假煙生產(chǎn)線（點(diǎn)）的生產(chǎn)流程以及在全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織嚴(yán)密，分工明確：由福建人
