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似乎是與提升煙草品牌截然相悖的現(xiàn)實。但是，如果逆向思考，這似乎又是給我國煙草帶來的重大機遇：倘若能夠在這種限制的環(huán)境中樹立起產(chǎn)品形象，那這一形象
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;監(jiān)督缺位，監(jiān)督錯位，部門聯(lián)合監(jiān)督的作用受到影響。單位內(nèi)部的職能監(jiān)督部門，其出發(fā)點是促進單位采購活動規(guī)范。如果檢查中發(fā)現(xiàn)項目存在資料缺失、精簡步驟、程序反向等現(xiàn)象
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是否特定，二是該行為的法律效力是否是一次性的，三是該行為是否對行政相對人權(quán)利義務(wù)產(chǎn)生影響。如果一行政行為針對特定對象，且對其權(quán)利義務(wù)產(chǎn)生影響，又不
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出入，且零售戶通常存在“惰性”，提交訂單后就懶得再去修改，如果客戶經(jīng)理在零售戶提交訂單后再去指導(dǎo)，可想而知指導(dǎo)的實際效果就會被大打折扣。
二是
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卷煙消費群體更容易和愿意接受低焦油卷煙。低焦油卷煙發(fā)展走低焦高檔的路子，不僅能更好地挖掘和滿足目標市場、消費群體的需求，還能更好地樹立低焦油卷煙品牌形象和提高發(fā)展質(zhì)量。如果
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;對其完成指標和任務(wù)形成了巨大的壓力與挑戰(zhàn)。在一般情況下，管理力度較大、工作較為規(guī)范、市場管理環(huán)境較好的基層煙草專賣管理部門無法進一步擴大涉煙案件查處等成果。這種情況下，如果
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不切實際的事情，不做形式主義的事情，不做違背原則的事情。一個領(lǐng)導(dǎo)班子如果在行使權(quán)力和工作職能時做不到公道正派，而是講面子不講真理、講關(guān)系不講原則、講私情不講
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他人不可模擬的原料優(yōu)勢
煙支外觀可以被模仿，但“云煙·印象”的內(nèi)在品質(zhì)無人可以企及。
如果說擁有世界頂級煙葉原料是紅云紅河集團旗下卷煙品牌領(lǐng)跑中國卷煙市場的物質(zhì)基礎(chǔ)，
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，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人的競爭。如果作為任何一個看似強大的企業(yè)，不能為員工創(chuàng)造一個有效的發(fā)展成長激勵機制，這個企業(yè)的衰退是指日可待的。
二、創(chuàng)新煙草
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一些有爭議性的收費項目。
“比如配送費，超市投入巨資建立集中性的配送中心，也是幫供貨商節(jié)省成本，如果要供貨商自行解決，花費反而更多。”翁海輝在
