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這片堅(jiān)實(shí)、平整的機(jī)耕路。
“不要小看我們腳下這條機(jī)耕路，作為水窖的配套工程，它對(duì)拉落村生產(chǎn)勞動(dòng)力的節(jié)約、農(nóng)事生產(chǎn)效率的提升起了大貢獻(xiàn)！”鄧鄉(xiāng)長(zhǎng)告訴我
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，提高資源配置效率，發(fā)揮整體合力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
改革，帶來(lái)的是一連串的問(wèn)號(hào)。給這些問(wèn)號(hào)以正確乃至完美的答案，
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無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為在認(rèn)識(shí)程度和處理方式存在差異，某種程度上影響執(zhí)法協(xié)作的效率，打擊效果不是十分明顯。
（七）后續(xù)監(jiān)管不到位。無(wú)證經(jīng)營(yíng)取締工作是一項(xiàng)
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;調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱情，不斷為工廠注入新的發(fā)展動(dòng)力和活力。要深挖生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗物耗、生產(chǎn)與設(shè)備效率等方面的潛力，把精益管理的理念貫穿到生產(chǎn)全過(guò)程，積極
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煙找到錢，苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)事，好在現(xiàn)在每家種煙都有錢都置辦了旋耕機(jī)等農(nóng)具，大大解放了勞動(dòng)力，提高了勞動(dòng)效率。
談起烤煙，陶建國(guó)
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)隨著電子營(yíng)銷和辦公自動(dòng)化的運(yùn)行，由計(jì)算機(jī)處理日常業(yè)務(wù)逐漸替代了以往的工作方式，使工作效率大為提高的同時(shí)，涉密
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也提高了餐桌的利用率，很少出現(xiàn)打了飯找不到桌子的現(xiàn)象。這樣既減小了服務(wù)員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，又便于管理，一舉兩得。那個(gè)時(shí)候，
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煙草行業(yè)改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)在哪里？強(qiáng)化“一個(gè)保障”，即隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草企業(yè)，必須有一流的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)。煙草企業(yè)要圍繞
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，全面落實(shí)各項(xiàng)專賣管理任務(wù)，奮力開創(chuàng)專賣管理工作新局面，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草做出新的努力和貢獻(xiàn)。
為認(rèn)真落實(shí)行業(yè)專賣管理工作要求，正確
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舊觀念，大膽創(chuàng)新，提出了培育品牌的“天等模式”。
所謂的“天等模式”就是天等為了提升重點(diǎn)品牌培育效率，讓轄區(qū)內(nèi)的零售客戶采用“統(tǒng)一卷煙陳列、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一培育
