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崗位我有了更深層次的認(rèn)識。在客戶經(jīng)理的崗位上我收獲頗多，受益匪淺。六個月的時間我熟悉了客戶經(jīng)歷的職責(zé)和所有工作的流程，真正與客戶經(jīng)理來了一次親密的接觸。
第一個
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，有機(jī)煙的生產(chǎn)在金沙整縣推進(jìn)，是金沙社會和經(jīng)濟(jì)生活中的一件有意義的大事，每一個公民都應(yīng)該關(guān)注、支持。
3、通過宣傳讓工業(yè)企業(yè)了解我們有機(jī)煙生產(chǎn)的流程
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，實現(xiàn)能源利用效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升以及生產(chǎn)成本降低、生產(chǎn)能耗降低的“雙提升、雙降低”。進(jìn)一步優(yōu)化打葉復(fù)烤、再造煙葉、制絲與卷接包、絲束與濾棒成型等工藝流程，規(guī)?；茝V綠色工房
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長期實踐摸索中，濟(jì)南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責(zé)任網(wǎng)格化、環(huán)境風(fēng)險分級化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護(hù)“三化”管理模式。他們按照“兩級四類”網(wǎng)格劃分，壓實環(huán)保主體責(zé)任，對
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，從體制機(jī)制上解決基層市場監(jiān)管和營銷服務(wù)掣肘高質(zhì)量發(fā)展的問題，確保上級各項決策部署在基層落細(xì)落實。改革涉及基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級、制度機(jī)制
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基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級、制度機(jī)制創(chuàng)新等方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。廣西區(qū)煙草專賣局（公司）黨組加強(qiáng)頂層設(shè)計，出臺
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;萬州區(qū)局（分公司）與湖北中煙在人頭村核心示范區(qū)打造“可視化煙田”，實現(xiàn)云端共享煙葉生產(chǎn)全流程影像，實時監(jiān)控基地單元運(yùn)行情況、煙葉生產(chǎn)進(jìn)程與農(nóng)事
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;梳理、完善需求預(yù)測、貨源投放、品牌培育、數(shù)據(jù)分析等17個模塊功能，新修訂品規(guī)進(jìn)退等10個管理流程及規(guī)范。時間刻不容緩，工作緊鑼密鼓。重慶市局（公司）
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;通過優(yōu)化配置運(yùn)輸工具、深化流程再造等方式，在節(jié)能減排上做文章，以實際行動踐行低碳發(fā)展理念。幾年前，紅河州局（公司）物流分公司在使用
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;就可以線上完成許可證申請流程了?！比涨?#xff0c;杭州市桐廬縣的殘疾群眾李淑芬通過該縣煙草部門制作的“煙草專賣零售許可證新辦證操作流程”小視頻，打開“浙里辦”App，
