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，及時(shí)對(duì)品牌培育工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)整品牌培育目標(biāo)與策略。
三是成立品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)品牌培育工作的開(kāi)展。并建立品牌培育評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，定期
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”活動(dòng)為目標(biāo)，江西永修縣局繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。
一是確定目標(biāo)，加強(qiáng)考核。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，與市局目標(biāo)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，為每位員工制定月目標(biāo)、季度
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績(jī)效考核，督促各部門標(biāo)準(zhǔn)編寫的進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審采取部門評(píng)審、各部門互評(píng)、各專業(yè)工作組集中評(píng)審三種形式開(kāi)展，以保證標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量，確保在年
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煙葉收購(gòu)工作的管理考核，明確煙葉收購(gòu)相關(guān)指標(biāo)任務(wù)，組織、指導(dǎo)監(jiān)督各分公司做好煙葉收購(gòu)工作。
收購(gòu)工作歷時(shí)58天，累計(jì)收購(gòu)煙葉192.04萬(wàn)擔(dān)，
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此次競(jìng)賽由理論和實(shí)操兩部分組成。理論知識(shí)比賽包括對(duì)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)、《客戶經(jīng)理300問(wèn)》及《營(yíng)銷人員“135”工作法》相關(guān)知識(shí)的考核。操作技能模塊由客戶經(jīng)理“135”工作法和市場(chǎng)經(jīng)理“135”工作法兩部分
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，傳達(dá)了《靈寶市煙草分公司2011年卷煙營(yíng)銷績(jī)效考核辦法》文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了9月30日李局長(zhǎng)在四季度局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)議上的重要講話。查找
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和有效的記錄資料，確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確。
六是嚴(yán)格考核。凡不對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理，出現(xiàn)霉變、油壓、受到污染等情況，出現(xiàn)1包處罰500元
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;實(shí)現(xiàn)均衡收購(gòu)。二是加大了預(yù)檢考核力度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按照收購(gòu)流程收購(gòu)煙葉，加強(qiáng)了煙葉收購(gòu)痕跡化管理，做到當(dāng)日收購(gòu)，
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管理工作。以6S管理為抓手，帶動(dòng)其他基礎(chǔ)管理的整體推進(jìn)。不把6S工作僅僅看作是清掃、清潔，而是通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真執(zhí)行、加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格考核，逐漸把6S工作標(biāo)準(zhǔn)
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”品牌的發(fā)展，要在終端市場(chǎng)上運(yùn)用“新思維、新方法”開(kāi)拓新的培育“貴煙”品牌渠道，并將細(xì)化具體的考核指標(biāo)。
會(huì)后，工商雙方在友好的氣氛中共同簽署了《佛山煙草
