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方面，如果零售客戶只注重商品，而忽視了其他的環(huán)節(jié)，這對(duì)銷售也是非常不利的。因?yàn)?#xff0c;顧客前來購物，是一個(gè)多方面衡量的過程，
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由企業(yè)管理部門對(duì)員工進(jìn)行崗位績(jī)效考核，由于對(duì)其他部門（業(yè)務(wù)部門）的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的不夠嫻熟，導(dǎo)致評(píng)價(jià)工作開展困難，不能準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)崗位
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;首先與客戶經(jīng)理核實(shí)了情況，張某當(dāng)時(shí)表態(tài)2日內(nèi)還清欠帳，過了幾天事情并不那么簡(jiǎn)單，第一家沒有如期還清，還有其他零售戶反映有借款的事情，
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那些賬號(hào)為什么做的好。你必須懂得認(rèn)識(shí)更多和你做同樣事情的人，和他們互轉(zhuǎn)......
如果你只是發(fā)完內(nèi)容，就以為一定有人會(huì)看，其他什么都不做，
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;確實(shí)無法做到“每賣必刷”。不少經(jīng)營(yíng)副食生意較大的客戶反映節(jié)假日忙碌起來白天確實(shí)是“有心無力”，晚上又要整理其他貨物，或者太累倒下就睡，實(shí)在顧不上盤點(diǎn)卷煙
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降價(jià)的確吸引了一些顧客，然而有的顧客專門關(guān)注兩家超市的價(jià)格，專買兩家超市里降價(jià)的商品，并沒有太關(guān)注其他商品。這樣一來，兩家超市降價(jià)促銷都沒有達(dá)到
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，除了“南京（97mm金陵十二釵薄型）”銷量規(guī)模較大以外，其他“黃鶴樓（天下勝景）”、“嬌子（X玫瑰）
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根據(jù)現(xiàn)狀逐步調(diào)整薪酬制度，充分調(diào)動(dòng)專賣人員的主動(dòng)性。
縮小薪酬差距，發(fā)揮促進(jìn)作用。目前專賣管理人員的年收入與其他“兩員”的年薪存在著一定的差距，收入差距在一定
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人氣，吸引顧客。其實(shí)卷煙銷售搞好了，還會(huì)帶動(dòng)其他商品的銷售。雖然有的卷煙利潤(rùn)率低，但是做生意要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題，不能僅僅局限于當(dāng)前
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：“雖然是控?zé)?#xff0c;可是煙民不在公共場(chǎng)所吸煙，卻在其他地方戲言，這種控?zé)煼绞接惺裁匆饬x啊。要想讓他們真正不吸煙，必須得讓煙民自身發(fā)生改變
