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;既要有合理的發(fā)展預(yù)期，又要增強責(zé)任意識、發(fā)展意識，千方百計想辦法、出思路。要求進(jìn)一步適應(yīng)多種環(huán)境疊加期產(chǎn)生的深層次影響。把握主要方面，突破主要短板，
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緊俏品牌分配、促銷品申領(lǐng)、合理定量的增加等方面，以及其他由煙草公司臨時提出的相關(guān)規(guī)定。積分可以應(yīng)用于緊俏卷煙分配、促銷品的申領(lǐng)、合理定量的增加等，這樣就使得客戶經(jīng)理的工作
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;卷煙營銷人員市場基礎(chǔ)工作不扎實
部分卷煙營銷人員不能準(zhǔn)確把握零售戶的實際經(jīng)營能力，對零售戶客戶劃分類別不合理，未掌握偏遠(yuǎn)地區(qū)零售戶的經(jīng)營情況，導(dǎo)致銷量好
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，為零售點合理布局提供依據(jù)，為訂單供貨、網(wǎng)上訂貨和電子結(jié)算等營銷手段的施行提供有力支撐，提升市場終端價值，進(jìn)而在市場監(jiān)管上實現(xiàn)專賣管理與營銷網(wǎng)建
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一視同仁，盡量滿足顧客要求。第三要靈活根據(jù)實際合理賒賬。在農(nóng)村有一些建房戶因為經(jīng)濟等客觀原因，他們購買商品有一種賒欠的習(xí)慣。零售戶要根據(jù)實際情況合理賒欠，切不
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（吉品）銷售的強勁勢頭。四是強化合理布局，維護價格穩(wěn)定。加強卷煙零售戶合理布局規(guī)劃，控制持證客戶的數(shù)量與距離，有效遏制零售戶不正當(dāng)
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了采購分工的合理化、采購方式的科學(xué)化、采購計劃的精細(xì)化、采購激勵機制的適度化，杜絕了以往成本高、商品劣、銷售難等問題。
第二，銷售環(huán)節(jié)的管理。銷售環(huán)節(jié)的管理包括商品
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;基本上離不開這么幾個方面，包括庫存合理、動銷順暢、價格穩(wěn)定等等。評價這些保持增長的品牌，基本上都具備這樣的優(yōu)勢，假如選取去年最后一周的數(shù)據(jù)來加以比對
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銷售、均衡發(fā)力，確保卷煙市場價格穩(wěn)定、庫存合理，有效化解“黃鶴樓”品牌快速增長可能帶來的各種風(fēng)險。會議要求，全省系統(tǒng)要進(jìn)一步加大省外重點品牌的培育力度
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;消除不能給卷煙品牌或客戶服務(wù)增加價值的活動，對營銷資源進(jìn)行合理而有效的配置，把人、才、物等重要而關(guān)鍵的資源，如專業(yè)人才及薪酬、品牌培育及費用，
