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華。作為“金橋”系列中的細(xì)支煙規(guī)格，正式上市于2008年初的“金橋（英倫奶香）”，歷經(jīng)幾年時間的市場培育，現(xiàn)已經(jīng)在細(xì)支煙市場零售價10
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的利潤點和高檔煙比起來，要低很多，但只要我們用心培育出一個品牌，培養(yǎng)出一大批接受這個檔次的消費者，前景同樣不可言喻。要知道，潺潺流水
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”變?yōu)椤耙龑?dǎo)”，積極培育職工的創(chuàng)新意識；要更多地考慮發(fā)揮人的積極性，而不能僅強調(diào)制度；變上對下的“專治”管理為上下平等的“共治”管理。從領(lǐng)導(dǎo)“思想
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，深入到每一名員工的心中、腦中，去增強安全意識，更重要從謹(jǐn)、慎、嚴(yán)、實、細(xì)上去培育員工的安全思維，主動吸取別人教訓(xùn)，運用到實際的安全管理工作
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多種，來自全部各地的卷煙品牌，適合各類消費群體，卷煙的結(jié)構(gòu)年年上升，銷量也年年上漲，二零一二年我被評為《卷煙品牌優(yōu)秀培育店》的表彰大會
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開展的“瓶頸”問題。從而，推動整個市場監(jiān)管、品牌培育以及業(yè)戶監(jiān)管等各項工作有序開展。
一、統(tǒng)籌兼顧，既要注重整體隊伍建設(shè)，還要加強專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管
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地互相殺價無利潤可言了，甚至連專賣的香煙買一包還要送一只打火機。面對如此窘境，我另辟蹊徑在“新”和“異”字上做文章，客戶經(jīng)理上門推銷培育的新品，
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水平高，基礎(chǔ)設(shè)施配套的村組農(nóng)戶傾斜，重點發(fā)展和培育綜合服務(wù)型種植專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場及種植專業(yè)戶，實現(xiàn)綜合專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場及種植專業(yè)戶集中連片種植
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;商業(yè)公司是卷煙銷售的唯一渠道，相比工業(yè)企業(yè)商業(yè)更容易接觸市場、收集消費者反饋信息，所以工商協(xié)同、保持信息暢通是品牌培育的重要手段之一。通過與零售戶、消費者接觸不難發(fā)現(xiàn)
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和品牌培育工作已經(jīng)占據(jù)了大量的工作時間，而庫存盤點工作細(xì)碎繁瑣，一次客戶全盤工作，少則半小時，多則幾小時，大大降低了客戶經(jīng)理的走訪效率
