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，把高檔煙放在中間位置。這樣高檔煙能更好地得到襯托，很醒目，而且整體擺放看起來(lái)不至于很“板”。如果把卷煙條條挨著擺放，就會(huì)顯得很亂，
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心里有一筆“清楚賬”——“農(nóng)民一畝地分兩季種，一年純收入也就1000元左右，這還沒(méi)有去除他們自己的勞動(dòng)力成本。如果把土地承包出去，一畝地僅承包費(fèi)就1300元
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較好地滿足年輕消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕的背景下的“購(gòu)車(chē)夢(mèng)”。如果“奇瑞QQ”向上延伸推出較高價(jià)位的“奇瑞QQ”豪華版，這個(gè)時(shí)候消費(fèi)者對(duì)“奇瑞QQ”豪華版的接受度需要打上一個(gè)“問(wèn)號(hào)”。在
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，建立網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制勢(shì)在必行。
卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作前景展望與建議
卷煙作為國(guó)家專(zhuān)賣(mài)制度下一種特殊的消費(fèi)品，就必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的終端市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，如果網(wǎng)
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”的五字保養(yǎng)法。自“精益日?！蹦Ｊ竭\(yùn)行以來(lái)，車(chē)間的基礎(chǔ)管理更加規(guī)范，設(shè)備效率有效提升，生產(chǎn)環(huán)境顯著改善。無(wú)論何時(shí)來(lái)到車(chē)間，如果不是看到“精益日保
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”；在省級(jí)局（公司）、工業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)關(guān)鍵是把煙草自己的事情辦好，如果做不到，將直接危害到行業(yè)
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只能由零售客戶自己出資，這就要處理好“短期投資”和“長(zhǎng)期受益”的關(guān)系。而這二者又不是必然聯(lián)系的，如果在硬件（門(mén)頭、貨架、展柜等）投入很多
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客戶需要了，客戶經(jīng)理的工作更細(xì)致了，雙方的關(guān)系更融洽了。一位零售客戶這樣說(shuō)：“這幾年煙草公司的服務(wù)一直在改進(jìn)、完善，如果別的供應(yīng)商都像煙草公司
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1.5公斤，就要198000公斤水。如果一次運(yùn)水50公斤的話，折合下來(lái)也足足有3960轉(zhuǎn)。就在這里，苗家人，從山下，背著沉重的水
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集中的小區(qū)、人流量較大的小型客戶進(jìn)行定點(diǎn)或隨機(jī)采集。
與此同時(shí)，如何確保送貨時(shí)間不受影響？在筆者看來(lái)，如果實(shí)行彈性貨源需求模式，從區(qū)域需求
