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，以不斷提高員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提高執(zhí)行力，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)人才，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的目的。愿景的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的信心和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力
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，這是團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值得以產(chǎn)生的源泉。煙草行業(yè)的行為準(zhǔn)則是“講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)”，這是實(shí)現(xiàn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的源泉。我們要時(shí)刻牢記行業(yè)行為準(zhǔn)則，切實(shí)按照準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范自己
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“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，精簡(jiǎn)操作、提高效率”的原則，增強(qiáng)“135”工作法應(yīng)用的針對(duì)性、實(shí)操性和靈活性。二是完善服務(wù)內(nèi)容。圍繞與客戶(hù)建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”這一主線(xiàn)
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，行政及執(zhí)法行為、內(nèi)部管理逐步規(guī)范，辦事效率和質(zhì)量有了明顯提升，但我們也清楚地看到機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的“庸、懶、軟、散、浮、貪”等問(wèn)題在員工隊(duì)伍中也不同程度地
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、引導(dǎo)合作、提高工作運(yùn)行的整體功能，提高工作效率，促進(jìn)創(chuàng)新與共享。在我們的客戶(hù)群體中，高端客戶(hù)對(duì)知名品牌，新品牌的接受能力較強(qiáng)，上
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客戶(hù)經(jīng)理的本質(zhì)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)服務(wù)為中心的職業(yè)經(jīng)理人。如何在提升服務(wù)質(zhì)量上、提高服務(wù)效率上，讓客戶(hù)經(jīng)理的客戶(hù)服務(wù)工作也“上水平”，讓客我關(guān)系變得更加和諧、融洽、緊密
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，因此，營(yíng)銷(xiāo)人員僅受到很少的培訓(xùn)，或者是盡管受過(guò)培訓(xùn)，但培訓(xùn)效率很低。
（二）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率不高
參加培訓(xùn)
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準(zhǔn)備。特別是農(nóng)村的零售客戶(hù)，早走訪(fǎng)更利于找著人，那時(shí)天氣也不熱，走訪(fǎng)的效率也高。農(nóng)村消費(fèi)者在夏季有著趁早涼購(gòu)物的習(xí)慣，也就是在太陽(yáng)沒(méi)出來(lái)
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;李安軍不斷改進(jìn)擺把整垛、整把裝箱程序，工作效率比以往提高了許多，造碎損失從以往的百分之五左右一直減少到如今的幾乎為零。24年來(lái)，城關(guān)站平均按年收購(gòu)70萬(wàn)公斤
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，提高了煙葉收購(gòu)工作效率。三是著力加強(qiáng)煙葉物流管理。州公司制定了《煙葉物流管理規(guī)范》和《煙葉移庫(kù)驗(yàn)收管理辦法》，明確了煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理及移庫(kù)交接驗(yàn)收工作的程序和要求。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)
