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。因數(shù)而智 蓄力如張弓數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)嶄新的命題。過(guò)去的十余年，煙草行業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)積累了大量數(shù)據(jù)。如何構(gòu)建從流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、從數(shù)據(jù)洞察到數(shù)據(jù)智能的煙草企業(yè)創(chuàng)新
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辦法和貨源銜接機(jī)制，積極探索監(jiān)督制度和綜合效果考評(píng)體系。二要注重互動(dòng)。要進(jìn)一步規(guī)范卷煙需求預(yù)測(cè)工作、訂單采集和貨源供應(yīng)流程，認(rèn)真做好市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存和品牌走勢(shì)等專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查
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管理監(jiān)督與日常工作緊密結(jié)合，將權(quán)力和責(zé)任、措施和要求始終貫穿并固化到核心業(yè)務(wù)流程之中；制定切實(shí)有效的工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成一級(jí)抓一級(jí)、上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督格局
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;5）規(guī)范證件管理流程。每月開(kāi)展辦證窗口人員現(xiàn)場(chǎng)解答技能訓(xùn)練及召開(kāi)典型案例分析會(huì)，不定期抽查辦證窗口視頻及咨詢(xún)登記記錄本，監(jiān)督窗口服務(wù)；同時(shí)
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之前，就沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)審查。FDA CTP準(zhǔn)備處理大量涌入的申請(qǐng)，因?yàn)樗麄兿嘈胖挥袔浊Х萆暾?qǐng)。但FDA當(dāng)時(shí)并不知道，小型電子煙制造商已經(jīng)創(chuàng)建了一個(gè)流程
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”數(shù)據(jù)采集模式。“1”是指基于卷煙配送這一工作流程，全面梳理流程各節(jié)點(diǎn)，找出能夠產(chǎn)生數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)，梳理出物流節(jié)點(diǎn)位置、車(chē)輛額定裝載量、零售客戶(hù)點(diǎn)位、卷煙訂單、車(chē)輛
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，通過(guò)通風(fēng)、登記、更新三個(gè)流程，確保配送車(chē)輛消毒到位。此外，結(jié)合一年來(lái)的防控經(jīng)驗(yàn)，大連市局（公司）還積極創(chuàng)新，
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專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作流程
規(guī)范情況專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查組通過(guò)聽(tīng)取相關(guān)人員匯報(bào)、查閱文件資料和原始憑證、梳理核實(shí)煙葉調(diào)撥、收儲(chǔ)、加工數(shù)據(jù)鏈及現(xiàn)場(chǎng)查看的方式對(duì)2016烤季復(fù)烤加工計(jì)劃、合同執(zhí)行、原煙調(diào)入、復(fù)烤加工、成品
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開(kāi)展為期兩周的“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，分析困難和問(wèn)題，采取穩(wěn)增長(zhǎng)、去庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)的針對(duì)性舉措；系統(tǒng)開(kāi)展一次營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動(dòng)，
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;推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。二是繼續(xù)推進(jìn)卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。三是繼續(xù)推進(jìn)行政審批制度和內(nèi)部管理事項(xiàng)改革。四是繼續(xù)推進(jìn)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。。五是深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革。抓好煙葉收購(gòu)、交接方式流程
