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;溝渠工程等公共設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸用水戶協(xié)會(huì)所有，推行有償供水、按方收費(fèi)、以水養(yǎng)水、建管并重的管理模式，確保了工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益；水窖工程則有農(nóng)戶自行維護(hù)和管理。
八
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;合作社進(jìn)行系統(tǒng)的改組和重建工作。確定了示范社“1346”運(yùn)行模式?！?”即一個(gè)綜合服務(wù)型示范社；“3”即“三場(chǎng)”，分別是育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、煙蚜繭蜂繁育工場(chǎng)；
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市場(chǎng)管理潛力。二是完善服務(wù)體制。推行市局（公司）營(yíng)銷中心人、財(cái)、物一條線管理，完善了集網(wǎng)建、采供、客戶服務(wù)、品牌培育推廣“五部一體”的營(yíng)銷垂直管理模式
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;模式：包含“煙葉專業(yè)化分級(jí)→初檢→定級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過(guò)磅結(jié)算→不落地成包→發(fā)貨調(diào)運(yùn)”等環(huán)節(jié)。第二種是分級(jí)在場(chǎng)，收購(gòu)在站收購(gòu)方式：包含“煙葉專業(yè)化分級(jí)→預(yù)約交售
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。生態(tài)村富民工程建設(shè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和引導(dǎo)，認(rèn)真研究資金投入使用、運(yùn)行模式等方面的問(wèn)題，著力解決生態(tài)村建設(shè)中的困難和障礙。大物流建設(shè)方面，
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;需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，探索現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)模式。對(duì)此，近年來(lái)重慶市煙草專賣(mài)局全面推進(jìn)“一基四化”，在投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，推進(jìn)煙葉規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)
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，對(duì)現(xiàn)有的配送物流模式進(jìn)行細(xì)化、分析、診斷，識(shí)別關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，通過(guò)綜合測(cè)算，確定關(guān)鍵作業(yè)時(shí)間定額、人員定額、效率定額、能耗定額，來(lái)
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、水源等關(guān)鍵設(shè)施配套不足；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上，也以傳統(tǒng)模式為主，這使得農(nóng)民種煙成本相對(duì)較高，單位產(chǎn)量需要消耗的勞動(dòng)強(qiáng)度大，效益則相對(duì)
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;煙農(nóng)輔導(dǎo)員和烘烤技師由合作社直管，可有效提升技術(shù)力量，保障特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的技術(shù)到位率，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量較社外煙田明顯提升。通過(guò)這種技術(shù)直管模式的運(yùn)作
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模式，100%進(jìn)行漂浮育苗。各級(jí)各部門(mén)要及早總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、研究可行措施，確保明年膜下小苗移栽推廣面積進(jìn)一步增加。會(huì)上，7個(gè)煙站認(rèn)真總結(jié)了2013年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)
