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的，而地鐵每條線的開發(fā)投入就需要上百億，再算上其他的人工、日常運(yùn)營(yíng)與維護(hù)費(fèi)、銀行貸款的費(fèi)用，遠(yuǎn)不是通過(guò)客流量的票價(jià)就可以回本的。
空蕩蕩的地鐵，
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。廣西區(qū)局（公司）陸續(xù)組織其他五個(gè)掛點(diǎn)村到岜牟屯參觀學(xué)習(xí)，幫助他們做好發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移規(guī)劃。
勇?lián)笤畣挝坏呢?zé)任與擔(dān)當(dāng)，廣西區(qū)局（
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技術(shù)壁壘高，新競(jìng)爭(zhēng)者難以進(jìn)入，口味較為單一，目前90%的市場(chǎng)在日本，其他地區(qū)還有待發(fā)展。
從如煙開始，電子煙已歷經(jīng)三次迭代
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，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。文化可以把后面其他東西都吃掉。”對(duì)任何組織而言，文化的匹配都是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要前提。企業(yè)戰(zhàn)略要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)
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弱項(xiàng)，充分發(fā)揮先鋒表率和引領(lǐng)示范作用，其他單位不斷比學(xué)趕幫超，呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的效果，形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的工作
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加熱不燃燒新型煙草制品活動(dòng)頻繁。
魔高一尺，道高一丈。打擊涉煙違法行為，關(guān)鍵是要堅(jiān)持政府主導(dǎo)、部門聯(lián)合。
是的，沒(méi)有政府主導(dǎo)，沒(méi)有其他
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、品質(zhì)解析、焦點(diǎn)課題等各類會(huì)議、活動(dòng)370多次，參與人員達(dá)5800人次，真正讓“精益之根”在基層越扎越深。
不只在常德煙機(jī)公司，如今，其他
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抓好黨建工作的謀劃、部署、推進(jìn)；其他班子成員履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域的黨建工作。嚴(yán)格落實(shí)黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核制度，考核結(jié)果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
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，其他重復(fù)性材料只需向辦證機(jī)關(guān)提交一次。二是事先承諾告知。對(duì)規(guī)模較大的品牌連鎖便利店辦證實(shí)行告知承諾制。申請(qǐng)人提交完全滿足申請(qǐng)條件的承諾書及申請(qǐng)材料后，可先行發(fā)證
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”，形成崗位規(guī)范，全面深化全員質(zhì)量意識(shí)，組織開展分層級(jí)全員質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，并以“荷花”品牌為中心逐步向其他品規(guī)延伸，實(shí)現(xiàn)全牌號(hào)、全工序過(guò)程
