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關(guān)于如何加強零售終端市場監(jiān)管工作的方法和措施。
（一）理順市場監(jiān)管職能。要有效實施市場監(jiān)管，必須對專賣各部門的職能進(jìn)行合理分配，并制定剛性
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不完善。目前的培訓(xùn)多側(cè)重于抓學(xué)習(xí)過程，忽視了培訓(xùn)效果的考核評價工作，未能采取科學(xué)合理有效的方式方法對受訓(xùn)人員所學(xué)的知識技能進(jìn)行測試評價，對受訓(xùn)后缺乏跟蹤管理
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，卻不是一件容易事。為了提升客戶新品培育水平，每月初，我科學(xué)制定“站柜服務(wù)”計劃，合理安排時間，進(jìn)店入戶，義務(wù)站柜臺
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，設(shè)置科學(xué)合理、公開公正的分類指標(biāo)，并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的營銷服務(wù)策略。二是嚴(yán)格規(guī)范卷煙貨源供應(yīng)，對城鄉(xiāng)同一類別的零售客戶一視同仁，努力做到公平公正、相對
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“一店一品牌、一店一特色、一店一文化、一店一氛圍”現(xiàn)代零售終端為突破口，凸顯“六大功能”，把卷煙零售終端作為展示行業(yè)形象的窗口，合理配置營銷資源，
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與服務(wù)細(xì)節(jié)，以此來提升本店的知名度和美譽度。
濰坊昌邑南逄卷煙零售戶李新剛 合理化庫存，量化庫存管理
我開店也五年了，“先進(jìn)先出，快進(jìn)
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督查考核和項目合理規(guī)劃不到位。項目建成后對其運行管護(hù)工作未能做到定期檢查考核，使得督查制度掛在墻上，未能發(fā)揮作用。另外，因煙葉種植布局規(guī)劃不合理、不長
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的主要抓手。要積極克服當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢帶來的不利影響，把促銷量作為卷煙營銷工作的突出重點。向有效工作日要銷量，充分合理安排訪送周期，每天有明確任務(wù)
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：“君子愛財，取之有道?！边@個“道”，是對“利”的一種理性評價，也是今天所說的物質(zhì)追求的合理性。
從唯物主義的角度出發(fā)，必然是物質(zhì)決定
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的特殊利益”落到實處；其次，客戶聲音沒有合理地傳遞渠道。貨源計劃不透明、不公平合理，是零售客戶投訴最多的內(nèi)容。但是，客戶該反饋的反饋過去、該投
