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擬定、亮點(diǎn)提煉，再到具體的遣詞造句等等，她逐漸掌握了寫(xiě)作技巧。在攀枝花煙草首屆公文競(jìng)賽中，何桂梅帶領(lǐng)西區(qū)參賽人員取得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)、個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)的成績(jī)，
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育苗工場(chǎng)的溫濕度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)?！拔覀冞@個(gè)育苗工場(chǎng)去年安裝了云棚數(shù)字化系統(tǒng)，能讓我們更及時(shí)地掌握每個(gè)育苗池內(nèi)的情況，有效減少因管理不到位造成的弱苗、殘苗?！背擞绛h(huán)節(jié)之外
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，把培訓(xùn)“快餐”速遞田間地頭，為煙農(nóng)急需掌握生產(chǎn)技術(shù)解“渴”、解“饞”，在田間培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，既有煙農(nóng)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)，志愿者的講解示范，
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組織教學(xué)。師傅結(jié)合徒弟自身特點(diǎn)及對(duì)業(yè)務(wù)能力和水平掌握，組織開(kāi)展教學(xué)，徒弟根據(jù)導(dǎo)師制定培養(yǎng)計(jì)劃細(xì)化個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃，師徒雙方根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)。三是階段
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水平，改善客戶(hù)滿(mǎn)意度在掌握了客戶(hù)滿(mǎn)意度的影響因素和當(dāng)前主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，可以考慮如何改善短板，同時(shí)也應(yīng)適當(dāng)規(guī)劃更為策略性的提升思路。從消費(fèi)者角度看
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耗材使用管理。六是強(qiáng)化分類(lèi)對(duì)標(biāo)管理。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理問(wèn)題。每月對(duì)物流主要指標(biāo)排名情況進(jìn)行對(duì)比
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;湖南省局（公司）還大力培養(yǎng)煙農(nóng)綠色防控意識(shí)，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們掌握正確的防治方法，形成人人參與、人人履責(zé)的良好氛圍。低碳
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變化之間的關(guān)系；到工匠樓交流烘烤經(jīng)驗(yàn)。“老師講解很細(xì)心，實(shí)踐中給我們很多動(dòng)手的機(jī)會(huì)，讓我掌握了很多專(zhuān)業(yè)技能?！备识ㄅe說(shuō)。功夫不負(fù)有心人，在2022
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大局，推動(dòng)農(nóng)村零售門(mén)店建設(shè)提質(zhì)升級(jí)的新舉措。營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)全面摸底掌握困難零售客戶(hù)情況，建立“幫扶和業(yè)務(wù)一體推進(jìn)”清單，實(shí)行困難客戶(hù)動(dòng)態(tài)化管理，有
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工藝專(zhuān)長(zhǎng)、掌握高超技能、體現(xiàn)領(lǐng)軍作用、作出突出貢獻(xiàn)；需要經(jīng)過(guò)五關(guān)嚴(yán)格審核：資格初審、專(zhuān)業(yè)評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審、黨組審定、單位公示，如此選樹(shù)的“上海煙草工匠”可謂
