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活動(dòng)，日煙的卷煙產(chǎn)銷(xiāo)量、實(shí)現(xiàn)稅利不僅沒(méi)有出現(xiàn)“拐點(diǎn)”，反而突飛猛進(jìn)、大幅上升。2013年，日煙在世界70個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處、擁有25家卷煙廠和5家其他煙草工廠
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的素材是什么？是事實(shí)，離開(kāi)事實(shí)，記者還有其他什么稱(chēng)得上需要做的呢；新聞寫(xiě)作成敗最具有決定性的是什么？是事實(shí)，是應(yīng)用
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;細(xì)分客戶(hù)，組合服務(wù)，允許無(wú)基礎(chǔ)條件的客戶(hù)電話訂貨，探索其他多媒體訂貨。在省級(jí)訂貨平臺(tái)推廣中，按照以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)的方式
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，那就需要充足的貨源作為強(qiáng)大后盾才行。貨源并非多多亦善，要做到儲(chǔ)備的科學(xué)、合理才行。有的零售客戶(hù)只在節(jié)前儲(chǔ)備緊俏品牌，放棄其他品牌的訂購(gòu)，結(jié)果
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契約文本要求的相一致，更要在涉及到自身的其他義務(wù)履行時(shí)，能主動(dòng)履約、積極作為，做遵守正式的企業(yè)文化心理契約文本的榜樣，為員工做出表率
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，劉某在下午營(yíng)業(yè)后準(zhǔn)備回家吃飯，這時(shí)手機(jī)鈴聲響了。對(duì)方稱(chēng)因?yàn)榧抑泻⒆訚M月，需要一些煙酒和其他商品，因?yàn)樽约禾](méi)法到店鋪，就讓劉某送貨上門(mén)。有
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、客流量的多少有很大的關(guān)系。從而導(dǎo)致在銷(xiāo)量突然增大時(shí)，由于庫(kù)存的不足導(dǎo)致消費(fèi)者買(mǎi)不到足夠的卷煙而轉(zhuǎn)向其他的商品，在淡季時(shí)由于銷(xiāo)售量過(guò)少而及大的損害了卷煙客戶(hù)的積極性。
三是
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了？除了這種現(xiàn)象外，還有一種情況就是店鋪員工“吃回扣”。去年春節(jié)期間，轄區(qū)一家零售門(mén)市的某種飲品缺貨，店老板王某因還有其他的事情要辦
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;得出了這樣一個(gè)結(jié)論：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于為他們的企業(yè)文化注入活力，并憑借企業(yè)文化，這些一流公司保持了百年不衰
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特色，從而確保自身的服務(wù)品牌具有更加鮮活的生命力。畢竟，服務(wù)品牌個(gè)性之于服務(wù)品牌生命力是具有重要意義的，是某一特定服務(wù)品牌區(qū)別于其他品牌的鮮明識(shí)別性
