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長期實踐摸索中，濟南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責任網(wǎng)格化、環(huán)境風險分級化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護“三化”管理模式。他們按照“兩級四類”網(wǎng)格劃分，壓實環(huán)保主體責任，對
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，從體制機制上解決基層市場監(jiān)管和營銷服務(wù)掣肘高質(zhì)量發(fā)展的問題，確保上級各項決策部署在基層落細落實。改革涉及基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級、制度機制
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基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級、制度機制創(chuàng)新等方方面面，是一項復雜的系統(tǒng)工程。廣西區(qū)煙草專賣局（公司）黨組加強頂層設(shè)計，出臺
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;萬州區(qū)局（分公司）與湖北中煙在人頭村核心示范區(qū)打造“可視化煙田”，實現(xiàn)云端共享煙葉生產(chǎn)全流程影像，實時監(jiān)控基地單元運行情況、煙葉生產(chǎn)進程與農(nóng)事
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;梳理、完善需求預測、貨源投放、品牌培育、數(shù)據(jù)分析等17個模塊功能，新修訂品規(guī)進退等10個管理流程及規(guī)范。時間刻不容緩，工作緊鑼密鼓。重慶市局（公司）
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;通過優(yōu)化配置運輸工具、深化流程再造等方式，在節(jié)能減排上做文章，以實際行動踐行低碳發(fā)展理念。幾年前，紅河州局（公司）物流分公司在使用
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;就可以線上完成許可證申請流程了。”日前，杭州市桐廬縣的殘疾群眾李淑芬通過該縣煙草部門制作的“煙草專賣零售許可證新辦證操作流程”小視頻，打開“浙里辦”App，
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;黨組堅持把“全員、全過程、全方位”精益管理作為管理的基礎(chǔ)性、方向性任務(wù)，從全員、流程和業(yè)務(wù)入手破題，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭推動落地落實，基礎(chǔ)管理
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）如何讀取？分揀作業(yè)系統(tǒng)如何順暢切換？當天的物流數(shù)據(jù)如何核對確認？出庫、配送流程如何無縫銜接？……通過調(diào)研論證，項目組將蚌埠
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，選取合理的建議和意見，再綜合研討分析，有效解決業(yè)務(wù)流程中存在的問題?！澳憧纯次覀兊默F(xiàn)場，是不是整齊有序？如果沒有好的現(xiàn)場管理體系
