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？自2012年12月4日中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施以來(lái)，部分不合理消費(fèi)行為得到有效遏制，浪費(fèi)、公務(wù)消費(fèi)等都有明顯減少。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，八項(xiàng)
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職能才能有機(jī)地互相聯(lián)系起來(lái)，形成一種互動(dòng)關(guān)系。
績(jī)效管理的成敗在于是否真正建立起科學(xué)合理的考核機(jī)制
筆者：公司在績(jī)效管理工作方面的下一步思路是什么，
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零售客戶的庫(kù)存指導(dǎo)。合理的卷煙庫(kù)存對(duì)于零售客戶做好農(nóng)忙季節(jié)經(jīng)營(yíng)將發(fā)揮重要的作用，它做到不積壓，不斷檔，這不僅可以最合理、最大化的使用零售客戶的卷煙訂貨資金
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;還必須合理動(dòng)用行政手段，以保證卷煙制品消費(fèi)的合理性。
三、局部方面
（一）、正確觀念引導(dǎo)
任何一項(xiàng)改革，都會(huì)觸動(dòng)一部分人的既得利益
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能力水平?jīng)Q定著服務(wù)發(fā)展的成效，而員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神是執(zhí)政能力的直接體現(xiàn)。實(shí)施精益管理，就是要有科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，通過(guò)科學(xué)合理
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、文化水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面更加合理。但從基層干部隊(duì)伍發(fā)展情況來(lái)看，當(dāng)前煙草干部隊(duì)伍的發(fā)展主流是好的，但還存在不少與新形勢(shì)下的工作要求不相適應(yīng)的地方。本文以C局個(gè)案
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、煙葉庫(kù)存偏高的嚴(yán)峻形勢(shì)，合理安排2014年的生產(chǎn)計(jì)劃。其中建始縣煙葉分公司的生產(chǎn)計(jì)劃為7.7萬(wàn)擔(dān)，其中白肋煙3.7萬(wàn)擔(dān)，烤煙4.0萬(wàn)擔(dān)。
二、建始縣煙葉
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商品質(zhì)量是多么的好，如果客戶經(jīng)營(yíng)卷煙賺不到合理的利潤(rùn)，那么他們對(duì)于咱們煙草商業(yè)企業(yè)的依存度就會(huì)下降，我們的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)就是失去了應(yīng)該有的作用，所以咱們
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彌補(bǔ)感，因而愿意留下。我個(gè)人認(rèn)為，老板給予員工合理的、匹配的薪水報(bào)酬，是留住好員工的一大要素。當(dāng)一個(gè)員工的工作量與他所獲得的薪水報(bào)酬嚴(yán)重不相稱的情況下
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，我們合理進(jìn)貨、消費(fèi)者真正買的放心、舒心、開(kāi)心。
但是使用掃碼槍也有弊的一面，不利的地方就是我們零售戶的設(shè)備有區(qū)別，導(dǎo)致掃碼槍不好用，還有就是
