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。2011年共提取資產(chǎn)管護資金23.91萬元，這些資金在資產(chǎn)管護方面發(fā)揮了重要的作用。
合作社在實踐中逐漸摸索出一條經(jīng)驗，如果不能充分利用合作社基礎(chǔ)設(shè)施和固有資產(chǎn)，
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;消費者對低焦油產(chǎn)品的接受是有一個漸進的過程，焦油含量如果一下子降低得太多，必然會引發(fā)原有產(chǎn)品吸食風格的變動，甚至還有可能讓消費者一下子覺得難于接受。在當下的低
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的意思在其中。
小煙卷兒：如果都站在自己角度思考問題，那就成了鐵路警察，各管一段，更會出現(xiàn)如“楊二敬”的悲劇了?！毒┤A時報》報道27歲女子楊
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一天。如果從國家法律上進行禁止性的規(guī)定，可能會引發(fā)經(jīng)營者權(quán)益的損失，這個損失應該通過什么方式進行轉(zhuǎn)換，或者有什么其他的方式改變這是需要討論的問題
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最高時翻壓，煙葉生產(chǎn)中一般在3月中旬以前，或煙苗移栽前40-50天翻壓。翻壓時鮮草產(chǎn)量控制在1500-2000kg/畝。如果鮮草產(chǎn)量過大，可將過多的鮮草割掉
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。利于他們直接面對市場的機會，來做市場、搞客戶關(guān)系管理。基層一線的營銷人員如果工作不到位，就會造成零售客戶在卷煙訂貨時，心里沒數(shù)，不是‘漲庫’就是
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，更不能拔苗助長，而是要順其自然，才能水到渠成。
一是要轉(zhuǎn)變零售客戶的經(jīng)營思維。重點品牌是當今和以后一段時期的工作重點和銷售方向，零售客戶如果思想還
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、年齡大的經(jīng)營來說，難以掌握或接受起來頗費時日。“電子時代”不等人，如果任其“掉隊”，勢必被淘汰。近年來，尤其2011年以來，景煙人
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輕車熟路，運用自如，他把每位零售戶加入到飛信當中，誰有啥問題都可以隨時同他聯(lián)系，如果誰有啥特殊問題或困難時，他會打電話或親自登門去解決
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;內(nèi)外兼修，推動煙草科學發(fā)展。
第一個“強”，就是突出重點強規(guī)范，推動煙草持續(xù)發(fā)展向科學化水平再邁一步。規(guī)范是一個老生常談的話題，如果說在規(guī)范
