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，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)分解，詳實(shí)擬定優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作計(jì)劃、優(yōu)化實(shí)施辦法及考核量化等方案，雙線分層簽訂消化處理不適用鮮煙葉工作責(zé)任狀，夯實(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作基礎(chǔ)。處理
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管理，完善績(jī)效考核分配模式。堅(jiān)持融入企業(yè)中心工作、貼近基層黨員實(shí)際，扎實(shí)開展特色鮮明的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與公司重點(diǎn)專項(xiàng)工作相結(jié)合，
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，“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核”到位，進(jìn)一步提升煙葉整體質(zhì)量水平和彰顯南雄煙葉濃香型風(fēng)格特色。計(jì)劃在原有基地單元基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)7.74萬(wàn)畝特色優(yōu)質(zhì)煙葉，分五年完成
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目工作的農(nóng)業(yè)試收購(gòu)及農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化驗(yàn)證工作，通過(guò)強(qiáng)化組織保障、細(xì)化工作方案、明確專人負(fù)責(zé)、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格檢查考核等措施，保證了項(xiàng)目工作的順利開展。到目前為止，農(nóng)業(yè)
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技術(shù)指導(dǎo)，提高上部葉烘烤質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入。
三是強(qiáng)化入戶預(yù)檢初分定級(jí)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢工作的指導(dǎo)，加大檢查考核力度，著力解決“部位、顏色
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為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，切實(shí)做到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)（制度）、考核有獎(jiǎng)懲，確保全縣煙葉收購(gòu)、調(diào)運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致，穩(wěn)定和提高
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取向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。
堅(jiān)持人才培養(yǎng)與使用相結(jié)合。突出建立和完善干部職工教育培訓(xùn)與考核、使用、管理相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，以保證重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)
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管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范以及考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和方法。授課老師進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，精心制作了培訓(xùn)課件，授課中結(jié)合生動(dòng)的事故案例，對(duì)規(guī)范進(jìn)行了深入淺出的講解。
在
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。二是細(xì)化考核，定期通報(bào)，激發(fā)各單位、各部門的宣傳責(zé)任感。三是落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，做好評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，提升全員參與宣傳報(bào)道工作的積極性。四是突出重點(diǎn)
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;加強(qiáng)客戶服務(wù)執(zhí)行力度的監(jiān)督考核，廣大卷煙零售客戶對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的滿意度與認(rèn)知度持續(xù)提升，在最近的客戶滿意度調(diào)查通報(bào)中，客戶對(duì)卷煙市場(chǎng)環(huán)境、貨源分配公平性與透明度
