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;創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，不斷整合教育培訓(xùn)資源；建立有效的教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，做到培訓(xùn)、考核、使用和待遇有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工參加教育培訓(xùn)的積極性
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;公司）強(qiáng)調(diào)，全省行業(yè)多元化工作要深入貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)多元化投資管理工作會(huì)議精神，緊緊圍繞省局（公司）“清理、整合、治理、效率
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簡單化轉(zhuǎn)變。把難懂的理論和復(fù)雜的技術(shù)留給機(jī)關(guān)部門，通過整合轉(zhuǎn)化、重組分解，將深?yuàn)W難懂理論詮釋為通俗易懂語言，將復(fù)雜技術(shù)化解為簡易實(shí)操，使煙葉
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開展“兩項(xiàng)工作”規(guī)章制度的整合、修訂，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，形成內(nèi)容完備，層級清晰、描述準(zhǔn)確、操作簡明的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，建立招標(biāo)文件和采購
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、疑點(diǎn)、痛點(diǎn)；
三是落實(shí)節(jié)點(diǎn)，各個(gè)部門相互融合，將現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整合、轉(zhuǎn)化、簡化；
四是注重實(shí)效，嚴(yán)格考核，
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副總經(jīng)理李穗明結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展實(shí)際指出，各單位要進(jìn)一步提高對標(biāo)工作認(rèn)識，探索對標(biāo)指標(biāo)背后的管理問題，將對標(biāo)作為提升基礎(chǔ)管理水平
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;貫徹綠色發(fā)展的理念。四是抓好集成整合工作，貫徹開放發(fā)展的理念。五是加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，貫徹共享發(fā)展的理念。
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指標(biāo)，科學(xué)供貨；在品牌培育上要守住法規(guī)紅線，按產(chǎn)品生命周期統(tǒng)籌安排宣傳促銷，整合資源，注重體驗(yàn)消費(fèi)；在品牌進(jìn)退上以“引進(jìn)
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工作取得實(shí)效。同時(shí)，通過整合信息采集資源，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，切實(shí)提高市場把控能力和問題分析能力。
三是立足實(shí)際，積極開展消費(fèi)行為研究。通過科學(xué)
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;不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)小組維修制和自主維護(hù)模式。面對產(chǎn)能擴(kuò)大、人手不足帶來的壓力，該班組科學(xué)整合資源，優(yōu)化檢修方法，在推行TnPM設(shè)備檢
