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、上限管理、品牌上柜等方面延伸。打破局限，拓寬思路，有區(qū)分、有重點(diǎn)地對(duì)待管理和經(jīng)營(yíng)對(duì)象。
三是充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性，持續(xù)提升干部員工整體素質(zhì)。利用暢通
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，選擇有針對(duì)性的、代表性的業(yè)態(tài)和地段，作為上柜首選。對(duì)照分析零售戶品牌銷售業(yè)態(tài)，指導(dǎo)零售戶規(guī)范卷煙陳列，吸引消費(fèi)者眼球。
四是勤反饋。建立健全
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”；三、提高訂貨成功率、卷煙上柜率，“兩率”提升帶來(lái)的是商品的寬度、消費(fèi)的精度、零售戶的準(zhǔn)度，針對(duì)零售戶余額不足、電話無(wú)人接聽等問(wèn)題，提前將貨源
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，利用星期天、節(jié)假日，加強(qiáng)對(duì)中小客戶的拜訪工作，特別是對(duì)新辦證客戶做好重點(diǎn)品牌的上柜工作，為完成銷售任務(wù)付出辛勤的努力。四是加強(qiáng)專銷結(jié)合，
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違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)考核部門要把品牌上柜率列為考核客戶經(jīng)理、市管員市場(chǎng)走訪效果的重要依據(jù)，切實(shí)督促卷煙落地銷售。
二是加強(qiáng)與執(zhí)法單位的聯(lián)動(dòng)。聯(lián)合工商部門，
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品牌上柜率和市場(chǎng)動(dòng)向，專銷信息互通，有力打擊暗流卷煙，確保市場(chǎng)穩(wěn)定，營(yíng)造銷售良好環(huán)境，為全年自主品牌銷售計(jì)劃的圓滿完成打牢基礎(chǔ)。
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。從實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好客戶的根本利益出發(fā)，縱深推進(jìn)品牌上柜、訂單分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等基礎(chǔ)工作的落實(shí)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的真實(shí)需求和潛在需求，并將客戶分層分類
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過(guò)程跟蹤。市公司通過(guò)OA首頁(yè)建立自主培育品牌專欄，堅(jiān)持定期通報(bào)制度，將各片區(qū)客戶上柜率、再購(gòu)率、市場(chǎng)份額、宣傳促銷活動(dòng)、價(jià)格和庫(kù)存等關(guān)鍵過(guò)程納入通報(bào)內(nèi)容，把握
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趨勢(shì)，切實(shí)做好重點(diǎn)品牌的上柜與動(dòng)銷。探索多種形式的終端營(yíng)銷活動(dòng)，做好重點(diǎn)品牌的宣傳引導(dǎo)，協(xié)助零售戶降低社會(huì)庫(kù)存，切實(shí)為零售戶“增收”。
三是
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，廣泛宣傳。專賣營(yíng)銷人員通力協(xié)作，對(duì)自主品牌進(jìn)行大力宣傳，著力提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。在確保上柜率的同時(shí)，提升品牌再購(gòu)率
