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，國(guó)家局提出的“三個(gè)發(fā)展”、“三個(gè)始終”和“五種意識(shí)”是行業(yè)黨員永葆純潔性、體現(xiàn)先進(jìn)性的內(nèi)在要求和生動(dòng)實(shí)踐。全省行業(yè)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要從我做起、率先垂范、主動(dòng)實(shí)踐，堅(jiān)持以“四個(gè)自我”為
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于不敗之地，因此，要從自身做起，加強(qiáng)自身管理，通過(guò)組織煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)以及相關(guān)技能培訓(xùn)，提高專(zhuān)賣(mài)人員的執(zhí)法水平和修養(yǎng)，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平
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？如何教育引導(dǎo)員工服從、服務(wù)于“標(biāo)準(zhǔn)”呢？筆者認(rèn)為，必須堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作重心，從規(guī)范入手，從“標(biāo)準(zhǔn)”做起，通過(guò)
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，可看到一個(gè)外人都這么熱心，便逐漸被筆者的工作激情所感染，主動(dòng)做起了新品卷煙的介紹。漸漸地，來(lái)了解新品卷煙的消費(fèi)者越來(lái)越多，在筆者的指導(dǎo)下
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;根據(jù)卷煙市場(chǎng)走勢(shì)，做好訂貨計(jì)劃；指導(dǎo)零售戶(hù)定期做起盈利分析，對(duì)各個(gè)品牌的盈利情況有個(gè)全局把握，增強(qiáng)零售戶(hù)對(duì)卷煙市場(chǎng)的敏感度，學(xué)會(huì)
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;也激勵(lì)煙草企業(yè)職工不要妄自菲薄，要立足本職崗位，完善自我管理，凡事從我做起，踐行“兩個(gè)至上”，開(kāi)展降焦減害，提高
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們，難事要從簡(jiǎn)單的地方做起，大事要從微細(xì)的部分開(kāi)端；只要行動(dòng)才能有效果。無(wú)論是煙葉種植，還是煙葉加工或營(yíng)銷(xiāo)，涉及品牌培育發(fā)展的細(xì)節(jié)或小事有很多
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，理清其需求，結(jié)合品牌實(shí)際，對(duì)癥下藥。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，所有的這些要點(diǎn)和方式方法，關(guān)鍵還是需要我們的實(shí)際操作者科學(xué)掌握
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。從節(jié)約一度電、節(jié)約一張商標(biāo)紙、節(jié)約一分錢(qián)做起，努力提高設(shè)備有效作業(yè)率，降低單箱煙葉消耗、單箱殘煙量、單箱制造費(fèi)用、單箱維修費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱綜合能耗等指標(biāo)。
二是
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，從自身做起，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭端正風(fēng)氣，確保權(quán)力的正確行使。完善制度制約機(jī)制，堅(jiān)持把用制度管人貫穿于權(quán)力運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)
