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分解到煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作站的種植計(jì)劃是否與上級(jí)下達(dá)計(jì)劃一致，是否存在超計(jì)劃種植煙葉行為；各單位與煙農(nóng)簽訂煙葉種植合同、煙苗的領(lǐng)取、物資發(fā)放和有關(guān)項(xiàng)目補(bǔ)貼是否一致；
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事物本質(zhì)，把復(fù)雜的理論和技術(shù)細(xì)分解為簡(jiǎn)單的動(dòng)作，抓住技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，做到長(zhǎng)話短說(shuō)，精簡(jiǎn)扼要，避免漫天閑扯、不著邊際，讓
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，進(jìn)一步將任務(wù)分解落實(shí)到專賣所、到每個(gè)專賣員。著眼打防結(jié)合、綜合治理，采取堅(jiān)決措施，嚴(yán)厲打擊煙草走私販私，確保轄區(qū)卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
二是周密部署
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了技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間、人員等主要內(nèi)容和工作任務(wù)?！〈_保技術(shù)培訓(xùn)工作按期推進(jìn)。
責(zé)任落實(shí)到位；結(jié)合2016年專業(yè)化烘烤工作目標(biāo)任務(wù)，層層分解任務(wù)，人人分配指標(biāo)
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計(jì)劃。依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和節(jié)令性卷煙銷售特點(diǎn)，科學(xué)細(xì)化分解季度、月度目標(biāo)，并綜合每條卷煙銷售線路和客戶經(jīng)理實(shí)際，合理制定各自片區(qū)的銷售計(jì)劃，分階段
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當(dāng)前銷售困難，增強(qiáng)緊迫感。
二是盯緊目標(biāo)。全年任務(wù)目標(biāo)以季度為單元層層分解，細(xì)化到人，客戶經(jīng)理結(jié)合轄區(qū)每月銷售任務(wù)和重點(diǎn)品牌銷售目標(biāo)制定合理策略
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制定配套考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，采取“定案件目標(biāo)，定人員責(zé)任、定考核措施”的方法，把破網(wǎng)工作目標(biāo)、工作任務(wù)分解到部門和崗位，強(qiáng)化對(duì)打假破網(wǎng)工作過(guò)程及
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，要做到全員參與和知曉，并將目標(biāo)分解落實(shí)到各關(guān)鍵崗位；二是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，重點(diǎn)要處理好增效與降本，尤其要抓住增效的引領(lǐng)作用
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;實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋，確保全年安全無(wú)事故。
明確責(zé)任內(nèi)容?！敦?zé)任書》將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解到每個(gè)部門、基層服務(wù)站及每個(gè)人，針對(duì)不同崗位設(shè)置安全工作目標(biāo)，
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;核實(shí)面積落實(shí)。2016年烤煙計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，米易縣局內(nèi)管部門以“堅(jiān)守紅線”為工作目標(biāo)，從面積摸底入手，對(duì)煙葉種植計(jì)劃分解、落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格核查，
