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當(dāng)前銷售困難，增強(qiáng)緊迫感。
二是盯緊目標(biāo)。全年任務(wù)目標(biāo)以季度為單元層層分解，細(xì)化到人，客戶經(jīng)理結(jié)合轄區(qū)每月銷售任務(wù)和重點(diǎn)品牌銷售目標(biāo)制定合理策略
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制定配套考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，采取“定案件目標(biāo)，定人員責(zé)任、定考核措施”的方法，把破網(wǎng)工作目標(biāo)、工作任務(wù)分解到部門和崗位，強(qiáng)化對(duì)打假破網(wǎng)工作過(guò)程及
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，要做到全員參與和知曉，并將目標(biāo)分解落實(shí)到各關(guān)鍵崗位；二是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，重點(diǎn)要處理好增效與降本，尤其要抓住增效的引領(lǐng)作用
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;實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋，確保全年安全無(wú)事故。
明確責(zé)任內(nèi)容?！敦?zé)任書》將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解到每個(gè)部門、基層服務(wù)站及每個(gè)人，針對(duì)不同崗位設(shè)置安全工作目標(biāo)，
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;核實(shí)面積落實(shí)。2016年烤煙計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，米易縣局內(nèi)管部門以“堅(jiān)守紅線”為工作目標(biāo)，從面積摸底入手，對(duì)煙葉種植計(jì)劃分解、落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格核查，
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考核導(dǎo)向，建立目標(biāo)責(zé)任制，將專業(yè)化服務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解量化到合作社，推動(dòng)服務(wù)開(kāi)展。
圍繞增效抓經(jīng)營(yíng)。圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)展地膜和滴灌帶回
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會(huì)議精神，一是借勢(shì)發(fā)“力”，迅即分解目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)銷售責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)“三年倍增計(jì)劃”打好基礎(chǔ)。二是激發(fā)活“力”，為推進(jìn)模擬利潤(rùn)中心運(yùn)行落地建好機(jī)制，
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煙葉預(yù)留面積科學(xué)合理，且全部按照上級(jí)計(jì)劃數(shù)量分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、戶。五是煙田測(cè)土配方施肥和統(tǒng)一供肥措施落實(shí)到位，起壟進(jìn)度快，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，套餐施肥落實(shí)
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;做到從部門到人員層層目標(biāo)分解，從目標(biāo)到指標(biāo)步步推進(jìn)考核。二要加強(qiáng)源頭管控，大力壓縮開(kāi)支嚴(yán)控超支。三要加強(qiáng)課題帶動(dòng)，大力支持QC小組活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。四要加強(qiáng)
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目標(biāo)的分解落實(shí)；扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮審計(jì)震懾作用；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高財(cái)審工作水平等四項(xiàng)
