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，持續(xù)、系統(tǒng)地開展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)工作。
（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定卷煙零售客戶培訓(xùn)管理制度，使對(duì)零售客戶的培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化；
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;并使之制度化、常態(tài)化，是卷煙零售終端建設(shè)與維護(hù)的一項(xiàng)核心工作。我們將根據(jù)零售客戶的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力、客戶類別、配合程度等，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行分類管理、分類
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企業(yè)損失的源頭）的清除制度化、常態(tài)化。
TnPM的六項(xiàng)改善6I，是上述清除六源6H活動(dòng)的飛躍，如果說(shuō)清除六源6H旨在維持生產(chǎn)的正常和基礎(chǔ)狀態(tài)，
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）“服務(wù)型黨組織”是基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的制度要求。也是基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的常態(tài)化、制度化的要求，更是黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，為基層黨組織服務(wù)群眾、做好群眾工作
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制度不夠健全。監(jiān)督工作未做到經(jīng)?；?、制度化、具體化，對(duì)于執(zhí)法者的腐敗瀆職行為靠搞運(yùn)動(dòng)式的突擊檢查來(lái)“緊急救火”，追求轟動(dòng)效應(yīng)，但過(guò)后依然如故，未普遍
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，那么對(duì)其監(jiān)控防范就應(yīng)該制度化、日?；⒁?guī)范化，煙草企業(yè)法規(guī)部門是專門負(fù)責(zé)處理各類法律事務(wù)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)當(dāng)然的法律風(fēng)險(xiǎn)工作監(jiān)督管理部門，
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，特別要及你不建立健全內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，從而更好地以制度建設(shè)為保障，規(guī)范審計(jì)工作行為，優(yōu)化審計(jì)工作流程，提高審計(jì)工作的制度化、程序化、規(guī)范化
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文化事業(yè)，管理社會(huì)事務(wù)，保證國(guó)家各項(xiàng)工作都依法進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義民-主的制度化、法律化，使這種制度和法律不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，
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的。
二是會(huì)議的制度化。卷煙配送人員整天工作在市場(chǎng)上，具有一定的管理難度。如果長(zhǎng)期放任自流，就會(huì)帶來(lái)工作質(zhì)量不高，敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象。怎么樣才能讓他們能夠
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“下功夫”。加強(qiáng)檢查是推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，倒逼員工樹立安全生產(chǎn)意識(shí)的有效手段，為杜絕檢查走走過(guò)場(chǎng)、搞搞形式，必須嚴(yán)格履行“事先制定完善檢查計(jì)劃、事中突出檢查
