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不出場(chǎng)，減少工序，縮短流程。
四、以細(xì)促精，著力推進(jìn)生產(chǎn)管理精細(xì)化
以基地單元建設(shè)為載體，按制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程式化、精細(xì)化的管理要求
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零售許可證的辦理正在逐漸向規(guī)范化、制度化、透明化發(fā)展。在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，引入GIS系統(tǒng)，通過(guò)充分的調(diào)查摸底，將合理布局所設(shè)置的各項(xiàng)數(shù)據(jù)通過(guò)微機(jī)管理
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、服務(wù)規(guī)范、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、舉報(bào)電話(huà)等，逐步實(shí)現(xiàn)全行業(yè)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
（二）深入推進(jìn)民主管理工作。一是堅(jiān)持民主集中制
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，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序。借助這些現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，龍巖煙草實(shí)現(xiàn)了管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理跨越。
——一體監(jiān)管提
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的助推作用。
2.2推行制度化管理，規(guī)范運(yùn)行取得實(shí)效；
硯溪煙業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社健全了社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，對(duì)合作社的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期公開(kāi)。制定
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煙業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的助推作用。
2.2推行制度化管理，規(guī)范運(yùn)行取得實(shí)效
硯溪煙業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社健全了社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，對(duì)
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制度化的檢查市場(chǎng)，不法煙販就會(huì)摸清我們的執(zhí)法規(guī)律，專(zhuān)門(mén)挑我們休息的時(shí)間進(jìn)行涉煙違法活動(dòng)。說(shuō)不準(zhǔn)趁周末休息日時(shí)，就被不法煙販抓住的空隙把煙收購(gòu)走了，
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遭受到一個(gè)統(tǒng)一的西方殖民政府的規(guī)訓(xùn)(上海的多國(guó)租界與香港作為英國(guó)殖民地不同，從未有過(guò)制度化教育系統(tǒng)的馴化，比如統(tǒng)一的英語(yǔ)教育)。所以，整個(gè)上海的現(xiàn)代性
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，中煙機(jī)械集團(tuán)公司將客戶(hù)服務(wù)推向常態(tài)化、制度化，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)保障模式，努力探索由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。
去年，中煙機(jī)械集團(tuán)公司集中組織各企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
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，會(huì)讓好人做不成好事。制度對(duì)于規(guī)范建設(shè)至關(guān)重要。對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，在推進(jìn)規(guī)范建設(shè)過(guò)程中，必須要注意將一些好的經(jīng)驗(yàn)做法系統(tǒng)化、常態(tài)化、制度化，把嚴(yán)格
