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后來，是精細(xì)化管理；現(xiàn)在提到最多的是精益管理，也是營(yíng)銷服務(wù)的重點(diǎn)工作，需要客戶經(jīng)理是做好，做到位的。
隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向
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的接觸和交流，弄清楚零售戶最喜歡賣啥品牌，最需要什么卷煙等等。
當(dāng)前國(guó)家局正在部分地區(qū)試點(diǎn)進(jìn)行的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革試點(diǎn)，實(shí)際上就是實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷
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，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的實(shí)施，煙草行業(yè)的服務(wù)也越來越周到、貼心了。不可否認(rèn)，從原來的上門拿貨，到現(xiàn)在的配送上門，我們也認(rèn)為越來越
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;進(jìn)一步分析各類消費(fèi)群體的消費(fèi)愛好和取向，這樣才能使我們的研發(fā)更具方向性，我們的營(yíng)銷更具針對(duì)性，從而使我們個(gè)性化的產(chǎn)品更具規(guī)模化生產(chǎn)的可能。
女兒是學(xué)
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積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，以尊重市場(chǎng)為原則，以滿足消費(fèi)者需求為核心，著力于營(yíng)銷工作全過程的梳理，完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則，健全市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)
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談。當(dāng)前，隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革步伐的加快，客戶對(duì)煙草服務(wù)的要求和期望值越來越高。作為客戶經(jīng)理、送貨員，一定要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，自覺擯棄
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;臨時(shí)抱佛腳可不行，強(qiáng)行攤派下任務(wù)更不行。隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的不斷深入，零售終端漸漸有了發(fā)言權(quán)，簡(jiǎn)單化的手段與方式會(huì)越來越引起零售客戶的反感，
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基本依據(jù)。
二是以客戶需求為中心做好貨源投放。扎實(shí)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，進(jìn)一步改進(jìn)和完善客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、貨源供應(yīng)策略，真正摸清客戶、識(shí)別客戶，定準(zhǔn)客戶
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了這個(gè)時(shí)代人們的價(jià)值取向。無論是服務(wù)者，還是被服務(wù)者都應(yīng)該正確地履行自己的職責(zé)，并且在這種關(guān)系中體味真正的價(jià)值。作為客戶經(jīng)理，一定要明確自己的服務(wù)宗旨
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、群眾公認(rèn)、作風(fēng)優(yōu)良為導(dǎo)向，把優(yōu)秀管理骨干選拔到干部隊(duì)伍中來，通過樹立正確的用人導(dǎo)向來引導(dǎo)員工的價(jià)值取向。同時(shí)，為了切實(shí)有效地防止用人失察、選人失準(zhǔn)問題
