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和商務(wù)活動的必需品，有著穩(wěn)定的消費群體和消費量，所以卷煙銷量仍然能夠保持一定規(guī)模的增速。
在行業(yè)層面。深化卷煙市場化取向性改革、穩(wěn)步推進卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，
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了積極探索。深入推進卷煙營銷市場化取向改革，加快建立以現(xiàn)代終端為標桿支撐、普通終端為基礎(chǔ)的卷煙零售終端體系；著力卷煙消費環(huán)境建設(shè)，開展微營銷的研究實踐
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，同時還可以讓自己充滿自信。有的顧客就反應(yīng)說某某店主衣冠不整，看得出他們還是很在乎店主的打扮的。說實在的，店主的衣著打扮的確能夠代表一個超市的品味和價值取向。一般情況下
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;不斷提升工作能力和水平。通過將營銷活動與推進市場化取向改革工作任務(wù)相結(jié)合，強力推進“面向消費”營銷體系建設(shè)的目標要求，全面推進營銷業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)型升級。
2、做好引導
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存在“斷貨”的現(xiàn)象和問題，如今這種情況不存在了。去年以來，煙草行業(yè)推行卷煙營銷市場化取向改革，逐步解決緊俏煙貨源供應(yīng)不足的問題。以咱們這里的磨砂“好貓”、“美猴
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，從卷煙產(chǎn)品供給上入手，讓卷煙產(chǎn)品獲得越來越高的市場份額。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要深化卷煙營銷市場化取向改革，不斷擴大有效貨源供應(yīng)，
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支煙的培育和發(fā)展，實際上是卷煙產(chǎn)品形態(tài)的破壞性創(chuàng)造。因為細支卷煙具備了創(chuàng)造新需求和激發(fā)潛在需求的雙重特性，更能迎合消費多樣性特點和現(xiàn)代社會發(fā)展的消費取向。細支煙為消費者提供
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強化培訓，通過互相學習，培養(yǎng)專銷協(xié)同的“多面手”，打造復(fù)合型員工，為專賣制度下的卷煙營銷市場化取向改革鋪平道路，凝聚合力。
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基本統(tǒng)一的前提下也推行了差異化服務(wù)措施，也開展了按客戶訂單組織貨源的營銷管理，近期又在堅持市場需求導向的原則探索市場化取向的新的營銷服務(wù)改革，但在四大挑戰(zhàn)的壓力
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，在卷煙營銷市場化取向改革深入推進的過程中，行業(yè)取得了一些寶貴的經(jīng)驗，比如，大數(shù)據(jù)下透視真實市場，拿捏之間精準調(diào)控市場[1]；
