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;因地制宜，穩(wěn)步有序地推進(jìn)終端建設(shè)工作，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，提高成效，結(jié)合各地實際做出特色，全面提升全省現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)水平；
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、因地制宜的建設(shè)思路，有水庫、壩塘等水源保證的地方建設(shè)溝渠工程，山區(qū)無水源保證的地方以建設(shè)小水窖為主，宜塘則塘、宜壩則壩、宜渠則渠、宜窖則窖，
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，因地制宜實施“水利設(shè)施及原有蓄水管護(hù)”、“水改旱”、“補水”、“筑攔河壩蓄水”、“挖塘積水”、“打機(jī)井提水”、“遠(yuǎn)距離提水”和“遠(yuǎn)距離拉水”八項抗旱應(yīng)急措施，蓄水、找水
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、訂足，做到“手中有糧，心里不慌”，讓其抓住節(jié)日銷售契機(jī)。因此，客戶經(jīng)理要結(jié)合客戶經(jīng)營能力，“因人而異、因地制宜”地幫助客戶早些進(jìn)行
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、因地制宜，如擴(kuò)大種煙面積，實行科技種煙，加強(qiáng)大戶管理；如發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)蜜蜂、養(yǎng)山雞、養(yǎng)山羊等，這些原生態(tài)食品在城市
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，因地制宜、結(jié)合實際，認(rèn)真組織開展煙葉收購專賣政策宣傳教育活動，取得了較好的效果。
一是營造良好收購氛圍。抽調(diào)人員，設(shè)卡堵卡，嚴(yán)防煙葉
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，在公示結(jié)束后3天內(nèi)，發(fā)放到每戶煙農(nóng)手中；因地制宜，選擇砌池、挖坑、圍欄等方式建設(shè)不適用煙葉田間堆放地點和合理選擇集中處理地點。煙站、村委會和村民小組
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因地制宜，根據(jù)轄區(qū)的消費特點和零售客戶的經(jīng)營特點采取不同的方式和策略，同時，在服務(wù)過程中舍得投入，注重創(chuàng)新，零售戶對我們的服務(wù)就
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運行方面，要堅持“稍緊平衡、適度放緩”原則，努力把握市場需求，積極優(yōu)化市場環(huán)境，因地制宜開展工作，力求實現(xiàn)高水平卷煙營銷
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生產(chǎn)能力。
二是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式。堅持家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)地位和統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，按照“種植在戶、服務(wù)在社”的總體要求，分公司因地制宜地發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場
